心理导读：美--国职场的竞争已经是国际性的竞争，中-国人为何屡屡输给印度人呢？如何才能在世界高端人才中脱颖而出？下面探讨几个突出的原因，愿我们不断提升自己，在激烈的竞争中展示自我风采。——

不少在美--国工作过的中-国人都注意到这样一个事实：比起印度人而言，中-国人在美--国职场表现得太差。第一代华人移民如果不是自己创业作老板，在美--国公司里做到初级经理的都不多，做到高级经理甚至executive一层的，可以说是凤毛麟角（在加州也许有一些？不过我是从来没有见到过）。相比之下，同样是第一代移民，印度人初级经理随处可见，executive，高级经理也为数不少，甚至都有做到 Fortune50 CEO的（Pepsi）。在咨询业更是如此，麦肯锡公司印度partner，director，associate principle比比皆是，华人做到AP的好像只有一个两个。 即使是创业，IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。考虑到到美--国的中-国人印度人都是各自国家的精英，为什么在职场的表现差异如此之大？

究其原因，大概不出以下几个：

1．语言不过关（50%）

东亚语言和欧洲语言差别太大，彼此都非常难以掌握。欧洲人会几国语言的很多（虽然这些语言叫做方言可能更加合适一些），但中-国人不少人学了很久也很难达到英语流利的程度。

教学方法不得当是一个因素， 但语言本身差别太大， 以至于成年人很难流利掌握欧洲语言。 而印度精英阶层从小都以英语教学，虽然口音颇重，但不影响交流，而对语言微妙差别的掌握更是半路出家的中-国人难以赶上的。做纯技术工作也还凑合，但对于交流沟通能力至关重要的管理工作，这个缺陷太致命了。

2．不够抱团（20%）

华人本来就已经分成中港台互不来往，再加上不抱团，不互相提携，在美--国职场上单打独斗，肯定比不过互相提携的印度人。一个公司如果来了一个印度经理，2年后就会有一拨印度手下；一个中-国人作了经理，5年后手下也多半不会有中-国人。没有role model，没有高层的sponsor，本事再大也很难升得上去。

3．自信心不够（10%）

印度人从不担心自信心暴棚这回事。哪怕做出来的是piece of crap，印度人也可以自我坚信这是一朵花。这种坚信往往可以影响到其它人的评价。相比之下，中-国人常常不够自信，做的很好的东西，也要谦虚一下，加上语言不过关，功劳就很轻易地被交流能力更强的其他人抢走了。而且信心也影响语言能力，不自信，说话就不够理直气壮，更加让别人难以理解。

4．思维方式不同（10%）

这个因素比较微妙。中-国人处理问题的思路和西方人的似乎不太一样：比较intuitive，但不够结构化，逻辑不够严密，给别人的感觉就是jump to conclusion。美--国公司强调逻辑：如果逻辑正确，那么结论也必然正确。因此中-国人的思路常常跟同事不太合拍。

5．其他（10%）

这些包括种族因素（印度人更加接近高加索人种），国家因素（中-国是潜在敌国，这个因素越到高层越明显，联想一收购Thinkpad，绝大多数美--国公司立刻停止继续采购TP作为公司电脑，美--国人对整体中-国的敌意可见一斑），历史因素等等。Ironically，中-国背景对于中-国MBA倒是一个好消息，不少美--国公司都需要中-国背景的MBA开展业务，不过这和中-国人的个人能力毫无关系，纯粹是因为中-国变得强大了。

综合以上因素， 印度人在美--国职场胜过中-国人毫不奇怪。 而且这些因素每一样都异常棘手， 大多数不是短期可以解决的。我的感觉是：the battle is over，and we lost。在少数民族争夺美--国职场这场战斗中，中-国人已经输。