对财富的追逐从来就不是我的目标，我对资本运作没有兴趣，我唯一的乐趣就是工作，搞企业。
2009年12月23日晚，2009中国经济年度人物评选结果在北京展览馆揭晓，董文标、曹国伟、谭跃等10人获选经济年度人物，沈文荣名列其中。他的获奖理由是：沈文荣领导我国最大最耀眼的草根民企沙钢集团，在全行业集体低迷的背景下，演绎了乡镇企业变身500强的传奇。他有草根的韧性，钢铁的坚强。他用34年的锤炼告诉人们：光荣是怎样炼成的。
掘到第一桶金
沙钢走过的每一个脚印里，都可以看到沈文荣忘我拼搏的影子。香港景德工业有限公司总经理倪德麟先生与沙钢打了十几年交道，他评价沈文荣时说：沈文荣从一位精明、刻苦的厂长成长为国内一流的现代化的企业家，说聪明是一个原因，但更主要的是好学。我曾陪他多次出国考察，对国外先进设备和技术，他像小学生一样好学，像一块海绵，如饥似渴地不断汲取新理念、新技术；又像一台计算机，将吸收的大量信息技术迅速处理并为己所用倪先生的这番话不难让人领悟到沈文荣能够成功的缘由。
沈文荣，张家港人，毕业于省属中专棉花加工学校，后在沙洲县锦丰轧花厂工作。1984年4月21日，38岁的沈文荣从老厂长手里接过企业的重担。那一天，他没有一句空泛的承诺，只是默默地攥紧了老厂长宽大厚实的双手，暗暗发誓：有朝一日一定要在这块热土上绘出一条钢铁巨人的彩练！从此，在布满荆棘又蕴含宝藏的征程上，沈文荣开始了对抢占制高点这一经营哲学的大胆求索。
沙钢的前身，只是沙洲县供销社所办一家轧棉花厂的附属车间，是个地道的土法熔炼废钢铁的小作坊，当时周边地区有很多诸如此类的小炼铁厂。虽然那是在计划经济管理非常严格的上个世纪70年代，但它一出娘胎就命中注定不可能吃到国家计划中的一口奶，只能悄悄顺应市场的需要自谋生计。严酷的生存环境，潜移默化地铸就了沈文荣的忧患意识。
沈文荣明白，企业没有优势便意味着危机，要解决危机，关键要拥有自己的拳头产品。那时，沙钢的产品有小圆钢、小螺纹钢、小角钢和窗框钢，产品比较分散。改革开放初期，无论城市还是乡村，都在奋力解决几十年积压下来的住房紧张问题，市场上最缺的是高质量的窗框钢。这种钢材断面复杂，工艺难度较大。在对市场作了比较详尽的分析后，沈文荣果断抓住了这千载难逢的机遇，大胆决策：收拢五指，捏成拳头，集中人力物力财力，全力扩大窗框钢生产。克服各种困难，创造条件上规模、上档次！
为迅速扩大生产能力，提高产品质量，沈文荣通过多方努力，安排沙钢人分期分批到上海、东北的老牌钢厂去学习，去求教；引进专业科技人才和先进设备。生产窗框钢使沙钢掘到了第一桶金，并迅速享誉全国。沙钢从游击队上升为正规军。直到今天，大江南北的客户仍然是那句口头禅：要窗钢，到沙钢。沙钢很快闯进全国冶金行业40多个国家二级企业的行列。
抢占制高点
沈文荣认为：坐而论道碰不到机遇，面对机遇优柔寡断将丧失机遇。此时的沈文荣，正在运筹一场对沙钢来说要么再上台阶，要么重新回到起点的重大革命。有个香港商人，在英国买了一套二手电炉炼钢、连铸、连轧短流程流水线设备，平均每100分钟就能炼75吨钢水，每一秒钟可以轧出12米棒材。这套设备国内没有，即使在当时，也处于国际领先地位，总投资高达3000万美金。
沈文荣异想天开，看中了这套短流程二手设备。
短流程设备虽然先进，但毕竟投资有风险。厂里的工人都知道，投资短流程设备赚到钱当然好，但是一旦玩不转出现亏损，那就面临着破产倒闭。他沈文荣能保这个险吗？沙钢上下人心惶惶，有的人甚至掰着指头掐算，按现在的实力，全厂3000人就是坐吃10年也问题不大。改革创新还是满足现状？一时间众说纷纭。
那个阶段是沈文荣一生中最孤独的时期，几乎没有人支持他的设想。他从英国实地考察回来后，多次专程到北京、上海向专家求教，得出这样的结论：必须坚持自己的决心不动摇！
将帅之道，决心二字。沈文荣一咬牙，拍板了！
炉火熊熊，钢水耀眼，热浪灼人的成材，闪烁着红光，惊心动魄地飞流而出，炼钢、连铸、连轧全线贯通一气呵成。沙钢的年产钢能力一下子翻了一番，达到40万吨。
尝到科技创新甜头的沈文荣，不待喘息。2001年初，沙钢与香港一家公司合作成立由沙钢控股的宏发公司，准备上板材项目，他在全世界搜寻一流的全套生产线。
2001年10月28日，沙钢以2。2亿元人民币买下德国霍施钢厂，把世界上最壮观、总重量达25万吨的工厂整体从莱茵河畔搬到中国的扬子江畔。这个天方夜谭式的消息在德国引起轰动，中国人也纷纷质疑购买废铁的风险，而沈文荣却胸有成竹，他对买来的设备进行技术改造，以建成年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。全部加起来，总投资大约是一座同等水平新厂成本的60%。
沈文荣把这笔买卖看成沙钢立于不败之地的大决战。仅到德国去搞拆卸工程的劳务签证就达1000多张。千人日夜奋战，拆一件标号一件，同时将编号传送到国内集团工程指挥部计算机上。几十万吨的设备海运到沙钢万吨级码头时，千人又发扬连续作战不怕疲劳的精神，轮番上阵搞安装调试，技术改造方案同时有条不紊地进行。
沈文荣没有满足，他又瞄上了新的目标。
中国虽然已成为世界钢铁大国,但还不是钢铁强国。据专家预测分析,进入新世纪,国内不锈钢的消费量将达数百万吨,其中70%将依靠进口。沈文荣深知,这一科技含量高、附加值高的产品,无疑将是企业发展所追求的新高地。
为此,沈文荣一行专程访问了世界第二大钢铁企业韩国浦项钢铁公司。经过数天考察,沙钢与韩国浦项签订了金额高达2。9亿美元的合资意向,整个综合工程包括不锈钢生产、长江专用码头等4大工程。正式协议签署后,时任国务院副总理的吴仪曾在沙钢工地上握着沈文荣的手说：你很了不起,沙钢的生产规模、工艺装备水平会有更快的提高。
勤俭节约的福布斯富豪
沈文荣从小家境贫寒,父亲去世得早,一家人住在茅草房里,母亲整日为一群孩子的温饱操劳和烦恼,食不果腹,日子非常难熬。艰苦的成长经历使得现在已经是福布斯亿万富豪的沈文荣,还一直把艰苦奋斗放到生死攸关的高度上去认识。
沈文荣至今仍住在一套70多平方米的厂区宿舍里。他说：不是我买不起,而是住在沙钢外边工作起来不方便。沈文荣的打扮就像一个基层干部,一件再普通不过的西装,一双款式陈旧的皮鞋,看不到一点亿万富翁的影子。他说,我的股份都是名义上的,我的钱也是社会的、国家的,我要那么多钞票做啥？
据沙钢集团宣传部门的员工透露,沙钢这个世界级的大企业,仍像创业初期一样节约每一个铜板。在钢铁行业不景气的今天,沙钢目前正采用的饥饿疗法和这种草根精神如出一辙,缩减内部开支,有助于度过这个难关。
此外,沈文荣现在仍然不要秘书,不翻新简易写字楼,依然坚持每天早晨6点40分在厂门口迎候员工,并当面给相关人员布置工作。一是一,二是二,这种小公司当面锣对面鼓的情形,在世界级的沙钢集团里依然故我。有一次,倪德麟跟沈文荣一同出国,沈文荣照例买了经济舱。他块头大,挤得难受,就靠在走廊里。倪德麟问：沈老板啊,你现在也是个不小的老板了,干吗这样亏待自己？沈文荣坦然一笑：能省点就省点,这些都无所谓的。倪德麟评价沈文荣是个天生会赚大钱却永远也学不会消费的钢痴。但鲜为人知的是,近几年,沙钢用于社会福利和公益事业的资金就达近亿元。
有人问：资本运作是当今许多富豪提升财富的手段,沙钢是否想过尝试一二？沈文荣回答：对财富的追逐从来就不是我的目标,我对资本运作没有兴趣,我唯一的乐趣就是工作,搞企业。沈文荣对沙钢有着更大的宏图,那就是,要让沙钢做到年产1000万吨,并进入世界钢铁企业20强,这是我最后的目标了！沈文荣的语气很肯定。
