10则员工的故事大全
下面是小编为大家收集的10则关于员工的儿童睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童睡前故事员工的儿童睡前故事：（1）：
猩猩老板和员工
猩猩老板和员工的故事猩猩老板打算开一家商店，但是它必须要雇用一个诚实善良的员工，这样它才会不必担心自己会损失很多，猩猩老板如愿以偿的雇佣到了一位大黑猩猩。
大黑猩猩身体强壮健康，吃苦耐劳，而且还很听老板猩猩的话，老板猩猩有一批食品已经过期，老板黑猩猩想着如果扔掉会赔一大笔的钱，这样可不行。
老板黑猩猩对员工黑猩猩说：“你来把这些食品卖出去。”
黑猩猩员工不喜欢这样做，并拒绝了猩猩老板，老板非常生气的把猩猩员工开除了，没几天，猩猩老板的商店就关门大吉了，原来猩猩员工怕猩猩老板会继续卖那些过期的食物，所以告诉了森林检察院。
森林检查院在猩猩老板的商店里搜出很多过期的食物，猩猩老板被带走的时候后悔的说：“做生意一定要凭良心……唉!”
2猩猩老板和员工的故事点评故事中的猩猩老板为了自己的利益强迫黑猩猩员工卖过期食品，善良的黑猩猩员工拒绝了猩猩老板的要求，并检举了猩猩老板。猩猩老板被森林检察院被带走，得到了应有的惩罚。这个故事说明了，做什么事情都要有良知，黑心商人总有被发现的一天，等到被发现，等着他们的便是法律的制裁。
上一本：传奇大百科全书下一本：传奇大百科全书员工的儿童睡前故事：（2）：
熊福章的管理经：让员工当主人
熊银匠2006年从襄阳进入武汉市场后，短短6年时间，就从一个地方性的银饰小店发展成了拥有4家分公司、300多家连锁店的著名品牌公司。扩张如此迅速，这在中国银饰行业可谓独此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘诀？或许，从熊银匠发家之地湖北襄阳的熊银匠分公司营销总监孙俊辉身上，可以看到这家公司的管理经。
孙俊辉，一个年轻瘦小的弱女子，熊银匠掌门人熊福章带领大部队开辟新市场后，她驻守襄阳，担任襄阳分公司的营销总监一职。上任伊始，熊福章就对她说：以后襄阳这边的事业就交给你了，你大胆地放手去干吧！
分公司没有总经理，孙俊辉作为营销总监，既负责销售业务，又负责员工管理。如何把销售业绩的提高和员工的日常管理统一起来呢？孙俊辉从老总熊福章对自己充分授权这一管理方式上得到启示，由此制定了一条方针：让下属遇事做主，让员工当主人。
所谓让员工当主人，就是给予各店销售人员最大的尊重和授权，让他们成为现场的决策者，在销售过程发挥自己的才智，凭借自己的判断做出决定；而孙俊辉本人，则坐守后方负责员工的监督、考核和计划、政策的推进。在这种管理制度下，每一名基层销售员都感受到了公司对自己的信任和尊重，于是自然而然地将自身的最大优势发挥了出来。所以，孙俊辉手下的销售人员，个个都是公司的主人，具有享受权利和承担责任的主人翁意识。
孙俊辉的管理理念，得到了老总熊福章的充分认可。如今，熊福章对公司全国各地中层干部也是采取这种让员工当主人的管理方法。那些中层管理者，都像孙俊辉手下的销售员一样，拥有独当一面的权力，在业务拓展中根据各自的具体情况灵活采取措施。所以，熊银匠能在短短几年内将连锁店开遍全国。
熊福章放手让自己手下的每一个管理者都成为独当一面的老板，而这些管理者又把他这招活学活用，让自己手下的每一位员工都当主人。管理者把自己的身段放到最低，这看似谦卑，实则是无为而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐冲的独孤九剑，无招胜有招，这里面有着管理的大学问！
员工的儿童睡前故事：（3）：
退役上校当老板:我这样搞掂90后员工
如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。
重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。他是如何“亮剑”的呢？
玩不转90后退役海军上校学《亮剑》
到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”……
原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。
2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话？如果有，你先把老板的电话没收。”主管哭笑不得，拿他毫无办法。
军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。”
对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。光靠开除员工，不是办法呀！”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了？”
可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧！”
2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。他忍住怒火，把陈晓菊叫到一边批评道：“现在是上班时间，你在干什么？”他本以为陈晓菊会羞愧难当，没想到她反而一副无所谓的样子说：“我只是发个短信嘛！你上班时不接家人的电话吗？”
员工上班发短信，竟然还与老板顶嘴。张伯均气得大声说：“现在是上班时间！”令他万万没想到的是，个性十足的陈晓菊竟当场写了一份辞职书，拜拜了……
有一次，张伯均与商界的朋友聊天，很不理解地聊起这件事。没想到，大家也都有同样的感觉，都觉得现在的年轻人不好管。
在手下人的劝说下，张伯均试着用“微笑”来管理员工，可惜效果也不理想。为了找到好的管理办法，他甚至一度把企业暂时交给妻子黄丽华打理，自己则外出取经。短短半年，他先后就读北京大学总裁研修班、复旦大学企业管理培训班和广州总裁高级MBA课程研修班，学会了不少“国外先进企业管理经验”。
取经归来的张伯均开始推行这些“经验”。谁知，无论他使出什么招数，结果却无一例外地以失败告终。他劳神费力是小事，可由于企业管理跟不上，效益下滑，面对眼前的局面，他像一头笼子中的困兽，有力气却无处施展……
张伯均十分郁闷。当时，重庆一家电视台正在播放电视剧《亮剑》，他看了几集后，便欲罢不能了。看到丈夫沉迷于《亮剑》，黄丽华忍不住发牢骚：“你看你如今都成啷个样子了，你看人家李云龙能把一支破队伍带好，你却连几个娃娃兵都管不好！”张伯均不服气地说：“他是带兵，我是管公司，啷个一样？”黄丽华嘴巴一撇，说：“都是管理，有啥子不一样嘛？”
妻子的话如同兴奋剂，张伯均猛地一拍脑袋：“是啊，带兵打仗与管理公司，本质都是管理。我怎么不学学李云龙，用他的一套来管理公司呢？”
三次“亮剑”这帮90后刺头全变了样
妻子黄丽华以为丈夫只是说说而已，没想到，2009年1月1日，张伯均果真亮出第一剑，宣布从这天开始，公司市场部改叫侦察营，商品部改叫物资营，信息外联部改叫通讯营，财务部改叫机要连；另外，公司不设总经理、经理等职务，而改为师长、政委、团长、营长，下设突击连连长、步兵连连长……
张伯均这样折腾，所有人都摸不着头脑，有人说：“难道我们要打仗不成？”还有人私下议论：“看来张总——现在的张师长是看《亮剑》走火入魔了！”妻子黄丽华也看不过去，说：“《亮剑》只是电视剧，你啷个能当真嘛？”张伯均神秘一笑，说：“李云龙为什么能打胜仗，就是因为他的部队是一群狼。要养一群狼，就得有狼窝。我这样做，就是在造狼窝。我跟你说，好戏还在后头呢！”
通过看《亮剑》，张伯均觉得李云龙不仅要求官兵严格训练，而且在生活中也不忘激发大家的狼性。剧中，为了发现和挑出独立团的精英战士，李云龙特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，并承诺只要谁能够战胜他，谁就可以吃肉。最后，果然有战士打败了他，李云龙不仅不生气，而且立马兑现了自己的承诺。因此，张伯均觉得要想激发大家的狼性，就得给“肉”大家吃。具体来说，就是要给表现优秀的员工多发钱，发现钱。
2009年1月31日，受此启发，张伯均召开全体员工大会，亮出第二剑：“从今天起，我要在生产一线搞‘竞标’，每个生产班组报出自己的当月最大产量，报出的数额最大且当月能够完成的班组，我会重奖5万元现金！”
竞标结束后，大家都嘲笑7组组长赵阳，说：“你是放卫星哟！到时完不成，看你怎么办？”还有员工私下嘀咕：张总有这么大方吗？不会是拿我们穷开心吧？张伯均的妻子黄丽华对此十分不理解，她说：“现在你还没赚钱，你拿5万元奖励员工，就不怕亏了？”张伯均说：“等着瞧吧！”
“肉”摆上餐桌后，各组都想完成任务，生产热情十分高涨。尤其是“报价”最高的七组，几乎天天加班加点。以前总有员工借口上厕所，一蹲就是半小时，如今再有人这样做，其他员工就会说:“你可别拖后腿呀！”
很快一个月过去了，赵阳带领的7组果然保质保量地完成了2. 2万件。2009年3月8日，是每月发工资的时间，就在大家猜测老板是否兑现承诺时，张伯均果真带着5万元现金来了，他把钱往桌子上一摊，果断地说：“7组是一群最凶狠的狼，这块肥肉该他们吃！”
看着一大堆现金，所有员工惊呆了！有人说：“没想到这个‘张师长’说话还真算数哈，早知如此，我们也该豁出去了！”更令张伯均高兴的是，公司当月的产量比上个月翻了一番，除掉5万元额外奖金外，还多赚了5万元。从此，他将竞标作为一项制度固定下来，让一线员工每个月都“有肉吃”。
张伯均亮剑取到了立竿见影的效果。于是，他决定将“亮剑”进行到底。
在电视剧里，李云龙为让手下的连长、排长放手单干，他规定只要不违反纪律，只要能搞到**弹药，全部归你，你就当头。张伯均想，这不是提拔人才的好方法吗？他决定借鉴一下。
2009年4月20日，张伯均再次“亮剑”，规定只要业务员的业绩超过了排长，就接替排长，排长的业绩超过了连长就接替连长……依此类推，形成“狭路相逢勇者胜”的竞争氛围。
员工的儿童睡前故事：（4）：
老板眼里好员工
为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才？
我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。
主动思考担责任
一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。
这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。
站好最后一班岗
记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备；加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。
我看在眼里，真是激赏。像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。
不斤斤计较
我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊？我听了特别不高兴。
我不喜欢在还没开始做事前，就先盘算自己的利弊得失，猜测对方动机。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事情做好，而不是先计算会为自己带来多少好处。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。
别把问题丢给老板
有个下属来找我，说他对眼前这个项目目标的定位不清楚，想问我的意见。我的脸一沉：为了弄清楚这个目标定位，你除了跑来问我，还做过什么？他听完以后，低头想了片刻，说，我知道该去做什么了。于是，他回去自己收集资料研究几天，再来找我谈的时候，马上就理清了目标。
做老板的不怕下属提问，就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候，同时也带着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕想法还不成熟、不完善，也是你努力的结果，还可以帮老板更清楚掌握进展状况，讨论起来也更有方向。更重要的是，遇到问题只会把问题推回给老板，你想你还有上升空间吗？
推不动的员工会被淘汰
最近，我给手下一位高级经理配了一名助理。这个助理不直接跟我工作，平时不常见面。有一天，公司开招标会，供货商来讲标。我走进会议室，发现那个助理早就来了，正坐在个角落玩手机。过了一会儿，她的直属上司，也就是那位高级经理，捧着一大摞标书走进来，向与会的各位一个个分发。没想到，那个助理还坐着一动不动，看着她的上司发文件。开完会，我就对那位高级经理说：快换人吧。就这样一件小事，这个员工就被老板一票否决。像算盘珠，拨下才动一动，老板马上请你走人。
员工的儿童睡前故事：（5）：
企业如树员工如猴
在西方，流传着一个关于企业和员工的比喻：企业如树，员工如猴。企业就像一棵树，而树上的猴子就像企业中的员工。由于攀爬速度不同，树的每一层都有猴子。上面的猴子往下看时，看到的是下面猴子充满希望的笑脸；而下面的猴子往上看时，看到的则是上面猴子的屁股。
倘若树上有果子，先上去的猴子总是能最先吃到。而下面的猴子呢，得到的不是上面猴子剩下的枯枝苦果，就是它们的屎。
为了尽快地往上爬，下面的猴子总是得尽量贴紧上面猴子的屁股。而能爬多高，当然也就取决于它贴屁股的技术与选择贴的对象。但是尽管如此，如果它往上爬的步伐快了些，有可能让上面的猴子受到威胁时，它还是会挨踹，甚至会被直接踹到地上去。这样，上层的猴子也就得时刻提防一种情况：下面的欲取代者也许会趁它不注意时把它搞下台。这种担心，连最顶层不用贴屁股的猴子都难以避免。
在树陷入困境，不能承受这么多猴子时，为了保命，上层的猴子便会折枝打下面的猴子，以把它们尽量驱赶到地上去。而树枝摇晃时掉下来的果子，也便是对那些不幸的猴子的一种补偿。
大道理
如果往上爬实在不容易，那就从一开始便站在树尖上吧毕竟，你可以选择爬别人的树，也可以根据自己的能力再种一棵树。
员工的儿童睡前故事：（6）：
依赖你的员工
必须依靠和关心员工。你的员工和团队是唯一能改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大型企业总是抱怨创新过程中遇到的问题。他们不知道如何实现他们的目标，因为他们不听取员工的意见。他们在股东身上花费了太多精力。董事会会给你很多意见，但在实施过程中，他们会离开你。股东随时都在改变主意，但你的员工总是站在你这边支持你。我记得2000年和2001年是最困难的年份。那时，只有一群人和我并肩作战。他们是我的同事。他们说:“马云，接下来的两年你不用付钱给我。我会在公司坚持到底，因为你尊重我们，因为客户需要我们。”
让我给你讲个笑话。如果你认为你的员工是天才，那么他们会表现得像天才一样。如果你不相信他们的能力，那么他们永远不会成为天才。2000年，当我们筹集到500万美元时，我犯了一个错误。在有了这么多钱之后，我们开始犯错误，也就是说，我们开始尽最大努力寻找和雇用“有才华”的员工。所谓的跨国公司的人才和副总裁等等。，因为我曾经认为如果你能得到B，那就意味着你一定是一个非常优秀的人才。然而，在我们雇用的人才中，他们确实不令人满意。因为他们只是不停地和你谈论策略和计划。那时，我只有500万美元。我记得营销副总裁告诉我，“马云，这是明年的营销预算。”当我看的时候，我的上帝，我问，“什么？一千二百万美元？我只有五百万美元。”但他回答我说，“我的计划永远不会少于1000万美元！”因此，在雇佣员工时，我们应该找到最合适的，不一定是最“有才华”的人才。
当你的公司实力不足以雇佣高端人才时，就像把波音747的引擎放进拖拉机里一样。即使发动机可以发动，拖拉机也不会飞。我的建议是找到合适的人才并对他们进行投资，这样你的公司只有在他们成长的时候才能一起成长和发展。
当我们上市时，公司里有成千上万的百万富翁。所以我和他们交谈，问他们，“你认为什么样的人是成功的人？为什么我们能取得这样的成功？为什么我们能在20多岁时成为百万富翁？是因为我们特别勤奋吗？”我认为有太多的人比我们更勤奋。所以你认为是因为我够聪明？我认为我不够聪明。当我参加高考时，我在被录取前参加了三次考试。我总是失败，所以我不认为我聪明，也不认为你比我聪明。
2000年，阿里巴巴很难招到人。只要没有重大残疾，我们就会使用它。只要我们能走路，我们就会使用它。因为那时，没有人相信互联网，没有人相信电子商务可以在中国运作，也没有人相信互联网会出现。但这些人选择阿里巴巴是因为他们没有工作，也没有其他想法。然而，那些通过猎头公司招聘的人才，由于他们的良好背景，走出了中国，开始了自己的事业。结果，他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人从未想过自己创业。他们选择了阿里巴巴。五年后，我们成功了！为什么？因为我们可以坚持我们的梦想。我们相信我们的梦想能够实现。不管你的梦想有多大，不管它的进展有多小，只要你坚持与他们和公司一起成长，你的梦想就会实现。
2001年，我犯了另一个错误。我告诉我的18位联合创始人，他们只能是团队经理，所有副总裁都必须从外部聘请。现在10年过去了，我从外部聘请的所有人才都已离去，而我以前怀疑过的所有人都成了副总裁或董事。他们现在都很好，因为他们相信自己的能力。因此，我想告诉你的是要多关注员工，因为他们有家庭和梦想。他们不仅为工作而工作，他们还带着他们的梦想与你分享。
杰克·马
员工的儿童睡前故事：（7）：
马云给雅虎员工作的精彩演讲
今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：
懒的爬楼，于是他们发明了电梯；
懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；
懒的一个一个的，于是他们发明了原子弹；
懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；
懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;
这样的例子太多了，我都懒的再说了。
还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为国宝。
回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
员工的儿童睡前故事：（8）：
依赖你的员工
必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量,员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们。”
我给大家讲个笑话吧,要是你认为你的员工都是人才,那么他们就会表现得像个人才,如果你不相信他们的能力,那么他们永远也不会变人才。2000年的时候,在我们筹措到500万美元的资金时,我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金后,我们开始不断犯错,就是开始尽量寻找并聘请“天才”员工。那些所谓的B人才及跨国公司的副总裁等,因为我曾经认为,如果你能拿到B,则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中,确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略,谈计划。那时,我还只有500万美元,我记得曾有个营销副总裁跟我说:“马云,这是下一年度营销的预算。”我一看,天啊,就问道:“什么?要1200万美元?我仅有500万美元。”他却回答我说,“我做的计划从不低于1000万美元!”所以,在聘请员工的时候,应该找最适合的,而不一定非要最“天才”的人才。
在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才,就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去,但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才,然后投资在他们身上,这样,只有他们成长起来时,你的公司才会一同成长发展。
我们上市的时候,公司里出了上千名百万富翁。于是我找他们聊天,我问他们,“你认为什么样的人才是成功人士?为什么我们能获得这样的成功呢?为什么我们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢?是因为我们特别勤奋吗?”我觉得有太多比我们更勤奋的人。那么你觉得是因为我够聪明?我觉得我不够聪明。我考大学的时候,足足考了3次才被录取。总是不及格,所以我觉得我并不聪明,我也不觉得你比我聪明。
2000年的时候,阿里巴巴请人是非常困难的。只要没什么重大的残疾,我们就用。只要会走路的,我们就用。因为那时,没人相信互联网,没人相信电子商务在中国能行得通,也没人相信会出现互联网。但这些人,因为他们没工作,没有别的想法,所以就选择了阿里巴巴。而那些通过猎头公司请到的B人才,他们因为有着很好的背景,所以走出中国开始创业,结果他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人,他们从没想过自己创业,而是选择了阿里巴巴,5年后,我们成功了!为什么呢?因为我们能坚持自己的梦想。我们相信自己的梦想能够实现。无论你的梦想有多大,无论它前进的步伐有多小,只要坚持与它们一起成长,与公司一起成长,梦想总会成真。
2001年的时候,我又犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们现在都非常出色,因为他们相信自己的能力。所以,我想告诉大家的是,多关注员工,因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作,他们还带着他们的梦想并与你共同分享。
马云
员工的儿童睡前故事：（9）：
奇葩员工
齊总的公司最近招了两名年轻女员工。
小菲青春靓丽，应聘公司前台。齐总对小菲颇为满意，她性格活泼、待人热情，非常适合前台，更重要的是，她对工资没有要求。
另一个姑娘叫阿苏，胖乎乎的，应聘库管。在进出库繁忙的时候，库管也要参与装卸货物，齐总心里没底：现在的女孩干重体力活能成吗？不过，阿苏对工资也没要求，齐总也把她留了下来。
通过一段时间的观察，齐总发现，小菲穿的衣服、背的包，全是一线品牌。齐总从侧面了解到小菲的家庭背景，顿时惊出一身冷汗，小菲爸是一家大公司老总！齐总纳闷了，小菲家境这么好，为啥来干前台？而另一个姑娘阿苏，大家反映她工作积极认真，参与卸货毫无怨言。
试用期结束前，齐总分别找两人单独商谈签约事宜。出乎齐总预料，小菲表示愿意签约。齐总忍不住问道：据我了解，你家境相当好，为何低薪出来工作？小菲嫣然一笑：我工作不是为了钱。那是为了什么？我有这么多好看的衣服和包包，天天在家待着，哪会被这么多人关注？前台就是我的舞台，这个位置最适合我。齐总听罢，哭笑不得。
轮到阿苏，更出乎齐总预料，阿苏要求离职。齐总心有不甘地说：我知道这两个月你太辛苦了，比刚来时累瘦了一大圈，如果你留下，我马上给你加薪。阿苏听罢笑着说：我父母在国外经商，我离职，不是钱的问题！那是为了什么？齐总好奇地问。
阿苏耸耸肩，说道：实话跟您说，我就想找一个能减肥的地方，在这工作两个月，我减了二十多斤肉，目的达到了，我也该走了！
员工的儿童睡前故事：（10）：
“健康状态”的员工
赵莉大学毕业后就来到这家公司的财务部任会计，现已工作了六年。
让赵莉费解的是，作为资深员工，领导应该很器重才是，可不知什么原因，近期老总连续批评了她三次，说她的工作效率有问题。赵莉很不服气：有什么问题?我已工作六年了，很有工作经验了，分内的那些工作早已经干得非常熟练了，效率怎么会有问题?
看到老总对自己越来越不满意，赵莉心中也非常郁闷。一个周末，赵莉邀请自己的大学同学高红吃饭聊天。听完赵莉的倾诉后，高红皱起了眉头，她严肃地对赵莉说：我看你是患病了!赵莉觉得高红的话莫名其妙：我好好的呀。前阶段公司组织体检的时候，我的各项健康指数一切正常啊!高红叹息道：我说你病了就是病了，不信你就站起来，没病走两步!
看着高红一脸严肃的样子，赵莉觉得非常滑稽。她笑嘻嘻地站起来走了几步，高红看了后，得意扬扬地说：果然症结找到了，你患的是职场松懈症，具体表现就是走路松松垮垮，磨磨蹭蹭，两腿似乎失去了弹性。一般患这种病的人都是职场老人，并且多是在一个单位干得时间比较久的。因为是老员工，人际关系达到了平衡：上司念其是老员工，一般不会轻易批评；平级的同事惺惺相惜，和平相处：因为资格老，新员工比较尊敬。于是。在单位里没有人挑刺、没有人监督，工作水平下降也很少有人指责。于是，在职场上就这么松松垮垮地混下去。走路的姿势也从心生，开始散漫松垮起来这种职场松懈症一般需要自己治疗，需要时刻提醒自己以饱满的精力和敬业的精神认真工作。绝对不能有一丝的懈怠
赵莉昕高红这么说，脸一下子热了起来。是啊，近两年自己确实没有工作激情了，每天在单位里都是无精打采的，甚至明知道银行排号紧张，她也不慌不忙的，常常用大量的时间在银行里排队。
找到了症结后，赵莉开始每天加强锻炼，以提高工作效率：并且，赵莉每天早晨都会在台历上写下当天要及时办完的工作。因为有了提醒，做事情就有了紧迫感，效率就会高一些。另外。赵莉去单位写字楼下面的银行取号后，不再像以前那样在银行里坐着休闲了，而是又回到单位继续工作一阵，估计快轮到自己了，然后再去银行。
经过工作状态的调整。赵莉的工作效率大大提高。不管是客户的应付款，还是单位员工报销的费用，她都能够及时办理完，这使得大家非常高兴。老总见赵莉又重新焕发出职场活力后，很是欣慰。病好的半年后，赵莉当上了公司的财务主管。
职场中的老人们，一定要警钟长鸣。一定要时刻提醒自己不要在职场上松懈，不要怠慢自己的本职工作。只有在职场上保持健康状态的员工，才能得到领导的器重，也才能够在职场上有更好的发展。
