制造的睡前故事6条

制造的睡前故事（1）：

制造“抢劫”风波

　　公路上疾驰着一辆面包车。
　　这里发生了水灾，粮食紧张，面包脱销，到处缺货。
　　汽车走到半路上，被饥饿的人们发现，车子被团团围住，人们抢着要买车上的面包。押货员感到十分为难，说怎么也不会把过期的面包卖给这些人。
　　这时，恰巧有记者跑来，探询发生的事情。
　　他们一听，觉得有趣，一方是急需购买面包。一方是押货员碍于公司规定，怎么也不卖车上过期的面包。
　　不是我不肯卖，押货员说，我们老板规定太严格，她规定不论在任何时候、任何情况下，也不许卖过期面包。如果有人明知故犯，把过期面包卖给了顾客，一律开除。我要是把过期面包卖给他们，我的饭碗就给砸了呀!
　　他的话虽然能引起人们的同情，但怎么能止得住饥饿者们往外直冒的口水?
　　记者说：先生，现在是非常时期，你就把这车面包卖了吧，总不能让这些饥饿者失望吧!
　　押贷员无奈，灵机一动，以神秘的表情，凑到记者面前说：卖，我是说什么也不敢的，如果他们强行上车去拿，我就没责任了。
　　那岂不是抢劫吗?记者说。
　　他们把面包强行拿走，凭良心留下应交的几个钱，岂不就不是抢劫，而是强买吗?
　　大家恍然大悟。片刻，一车面包就这样被强买光了。
　　几天后，这条消息便在报上详细披露出来了，这家面包公司的信誉陡然上升。

制造的睡前故事（2）：

挑战“潜规则”?大学毕业生制造“画室惨案”

　2009年7月10日，位于合肥市步行街上的长江艺苑画室发生了一起震惊全国的灭门惨案：画室老板何立伟及其妻子、19岁的女儿、10岁的侄子被一名不速之客乱刀捅死。不速之客名叫朱云雨，毕业于安徽农业大学，其女友跟随何立伟学画。何立伟是安徽省美术教育专业委员会委员、合肥市某美术教育学会副秘书长，在安徽美术界较有知名度。因为怀疑女友在学画期间被何立伟潜规则，朱云雨劝说女友离开何立伟，女友不听，朱云雨一气之下在网上公布了女友被潜规则的事实，两人为此天天争吵，郁闷至极的朱云雨决定报复何立伟，用滴血的刀向艺术圈潜规则宣战

　　怀疑初恋女友被潜规则

　　朱云雨，安徽省巢湖市无为县人，今年26岁，2006年7月从安徽农业大学计算机专业毕业后，在学校附近租了个房子，准备考研。朱云雨是个在感情上很认真的人，他希望初恋女友就是以后的妻子。

　　2007年1月4日，朱云雨认识了韦洁。韦洁，时年22岁，宿州市人，初中毕业后上了合肥一所五年制的大专院校，因为寒假里要在合肥学画画，所以借住在同学的房子里，成了朱云雨的邻居。朱云雨像个大哥哥给予了韦浩无微不至的关心，韦洁也对温柔体贴的朱云雨很有好感。不久，两人确立了恋爱关系。可很快，矛盾出现了。

　　以下是根据朱云雨的询问笔录整理而成

　　2007年2月9日，我跟韦洁都要各自回家过年。韦洁靠在我肩膀上，问我我们能走到老吗?我给了她一个肯定的答案。看着韦洁娇羞的面庞，我情不自禁地拥紧了她，那晚，韦洁留了下来

　　事后，看着干干净净的床单，我蒙了，韦洁的第一次竟然已经给了别人我起身走到阳台上，心里就像吃了苍蝇一样难受。

　　我想问韦洁，可始终开不了口，我甚至想到了分手，可我知道我舍不得离开她。

　　春节后，我回到了合肥，我对自己说，是男人就不该纠缠于过去，这让我心里好过很多。很快，一个叫何立伟的男人引起了我的注意。韦洁从小就爱画画，从2004年起一直在合肥步行街长江艺苑画室学画画。何立伟既是画室的老板，也是她的老师。我从网上查了一下，何立伟44岁，安徽省定远县人，2001年创办了长江艺苑画室，他主攻油画，任安徽省美术教育专业委员会会员、合肥市蜀山区美术教育学会副秘书长，辅导的学生多次在全国书画大赛中获得大奖。我听人说艺术圈子很多漂亮的女孩想有所成就，就愿意奉献自己的身体，这是艺术圈的潜规则。这几年，韦洁画画的水平突飞猛进，何立伟还曾在私底下给她辅导，这是潜规则吗?有一次韦洁还对我说，何老师人不老实，变态。那以后，我开始留意起何立伟的一举一动。

　　2007年3月11日，我跟韦洁，还有她一个朋友一起吃饭。韦洁去上卫生间的时候，那个朋友说：你多照顾点韦浩，以前我也在长江艺苑学画画，那个老师不是好人，人很色。韦洁单纯，你可得注意点。她的话让我心里一惊。可当我让韦洁换家画室时，她不愿意。我劝她说：现在艺术圈子的人心眼都很坏，你不是说你老师喜欢对女孩动手动脚吗?韦洁嘟着嘴说以前是我误会何老师了，其实他人很好。一会说他不好，一会又说他好，这话我不信。

　　一天，韦洁回来很晚。我装作若无其事地问：跟谁出去了々她说：何老师请我吃饭，说我帮了他不少的忙，何老师还说，以后让我带一些新生，这样可以免除我的学费，而且每月补贴给我100元的颜料费。我便没好气地说他为什么对你那么好?韦洁说：老师对学生好点，有什么奇怪的。那一夜，我翻来覆去睡不着。何立伟有妻有女，还惦记着别人的女朋友，真是一匹君子狼，想着想着，我心里就燃烧起一把火。

制造的睡前故事（3）：

制造意外

　　罗伯特是个天生的乐天派，闲下来就喜欢找乐子。

　　这几天，他闲得发慌，便想着要制造些刺激的事情。

　　最后，他把目标对准了哈里。

　　哈里同他从小就是好朋友，现在又住在一个镇里，按说再怎么也不能拿朋友开涮，可罗伯特却总想制造意外，从中取乐。

　　拿定了主意，罗伯特精心策划了一番，然后拨通了哈里的电话：哈里老兄吗？我有个极其重要的消息要告诉你。哈里毫无防备，吃惊地问：什么事，你快说！

　　罗伯特故作神秘地说：你你唉，还是不说了。听到他吞吞吐吐的口气，哈里受不了了，大声说：快告诉我什么事，否则我饶不了你！罗伯特忙说：好好，告诉你。我偷听到我父母的谈话，他们说，他们说

　　他们说什么？

　　罗伯特小声说：他们说你不是现在的父母亲生的，而是从孤儿院领养的一个孩子听到这儿，哈里顿时愣住了，一句话都说不出来，可电话那头的罗伯特却乐开了花，放下电话便开始手舞足蹈起来。

　　再说哈里，听了罗伯特的话，足足苦恼了两天，终于决定做个亲子鉴定，于是他把父母pian*到医院，暗地里让医生做了亲子鉴定。

　　一个多月后，结果出来了，让哈里吃惊的是，报告竟然说他真的不是父母亲生的。这下，哈里痛苦死了，追问母亲自己是从哪里领养的。哈里的母亲一听这件事，觉得莫名其妙，说哈里明明是自己亲生的，根本不会搞错。可哈里哪里肯信。

　　最后，哈里一家决定，再去医院做一次鉴定。而此时，罗伯特就躲在暗处观察哈里一家，他早猜到哈里一家会再做鉴定，心说这次一定要把意外制造得大点，最好把哈里的父母也拖进来。于是，罗伯特按照上次的做法，先一步找到医生，给医生一些钱，嘱咐道：上次你完成得很好，这回还像上次一样，但你要把检测结果写成哈里是他母亲生的，和他父亲没一点血缘关系。医生把眼一瞪：你这个混蛋，可把我害惨了，上次因为一时贪心，害我差点失了业，这回说什么也不听你的了！

　　这时，哈里一家人也到了医院，自觉惭愧的医生向他们道出了真相。在一旁的罗伯特看着哈里一家吃惊的样子，笑得前仰后合，说自己没别的目的，就是想取个乐。

　　哈里刚要发怒，旁边的母亲竟呜呜哭了起来。罗伯特觉得自己的确有些过分了，连连道歉。哈里的母亲擦一下眼泪说：孩子，难道你有预感吗？其实你才是从孤儿院领养的，你的父母不让我把真相告诉你，为的就是不让你痛苦，可你也这么大了，我总觉得瞒你一辈子太不应该了

　　罗伯特眼睛都听直了，半晌才给家里的父母打电话：爸，妈，你们快来医院，我要做亲子鉴定

　　这时，哈里一家已走出了医院。哈里问：妈妈，这么不幸的消息为什么要告诉罗伯特呢？他会从此失去乐趣的。

　　哈里妈妈一笑说：不，这回正遂他意，等他做完亲子鉴定，就会知道什么叫小巫见大巫了。(故事会在线阅读)

制造的睡前故事（4）：

解决矛盾就先制造出矛盾来

　　有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他己经卖给过牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说:只有卖给驼鹿一个防du面具，你才算是一个优秀的推销员。
　　于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。您好!他对遇到的第一只驼鹿说，您一定需要一个防du面具。
　　这里的空气这样清新，我要它干什么!驼鹿说。
　　现在每个人都有一个防du面具。
　　真遗憾，可我并不需要。
　　您稍候，推销员说，您已经需要一个了。说着他使开始在驼鹿居住的林地中央建造一座工厂。你真是发疯了!他的朋友说。不然。我只是想卖给驼鹿一个防du面具。
　　当工厂建成后，许多有du的废气从大烟囱中滚滚而 此不久，驼鹿就来到推销员处对他说:现在我需要一个防du面具了。
　　这正是我想的。推销员说着便卖给了驼鹿一个。真是个好东西啊！推销员兴奋地说。
　　驼鹿说: 别的驼鹿现在也需要防du面具，你还有吗？
　　你真走运，我还有成千上万个。 可是你的工厂里生产什么呢?驼鹿好奇地问。
　　防du面具。推销员兴奋而又简洁地回答。
　　解决矛盾的高手往往也先制造出矛盾来。

制造的睡前故事（5）：

解决矛盾就先制造出矛盾来

　　有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他己经卖给过牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说:只有卖给驼鹿一个防du面具，你才算是一个优秀的推销员。
　　于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。您好!他对遇到的第一只驼鹿说，您一定需要一个防du面具。
　　这里的空气这样清新，我要它干什么!驼鹿说。
　　现在每个人都有一个防du面具。
　　真遗憾，可我并不需要。
　　您稍候，推销员说，您已经需要一个了。说着他使开始在驼鹿居住的林地中央建造一座工厂。你真是发疯了!他的朋友说。不然。我只是想卖给驼鹿一个防du面具。
　　当工厂建成后，许多有du的废气从大烟囱中滚滚而 此不久，驼鹿就来到推销员处对他说:现在我需要一个防du面具了。
　　这正是我想的。推销员说着便卖给了驼鹿一个。真是个好东西啊！推销员兴奋地说。
　　驼鹿说: 别的驼鹿现在也需要防du面具，你还有吗？
　　你真走运，我还有成千上万个。 可是你的工厂里生产什么呢?驼鹿好奇地问。
　　防du面具。推销员兴奋而又简洁地回答。
　　解决矛盾的高手往往也先制造出矛盾来。

制造的睡前故事（6）：

日*-本制造胜在哪里？

　　在国内，我们经常对组装车与进口车之间的质量差别感到困惑，因为零件基本上是一样的，为什么质量会相差许多？
　　丰田车间中有很多自动化设备，包括机器手，但我们的翻译，过去曾经在国内著名汽车厂工作过，他对我们说，实际上，我们的国内的汽车厂，设备已经不比丰田差，因为很多都是近几年进口的设备。
　　有本书叫《细节决定成败》，是汪中求先生写的，我与汪先生是好友，我觉得他写了质量的点的层面，也就是就单个的人来说，质量源于我们对细节的关注。但在丰田的车间里，作为一个管理专家，我更多去问一些关于流程，关于协作运营方面的问题，我觉得组装与原装之间的差别，可能更多的在这里，也就是我们可以进口设备，但我们无法进口管理体系，以及企业文化。
　　举个例子，同去的日*-本专家指着我们头上的4只灯泡问我们，那是做什么的？我注意到，4个灯泡对应着3/4，2/4，1/4，10秒。专家告诉我们，这是生产节拍，比如我们去的车间是4分钟左右生产一辆面包车，相应的灯亮，就说明这个节奏出了问题。
　　同样，在墙上，有两个钟，一个是正常的钟，表明时间，另一个是生产线停止才走的钟，大家都知道丰田是实行故障拉线停产体制，只要哪一个人觉得有问题，面前就有一条绳，拉一下，整个线就停下来了。而一旦停止，那么另一个钟就开始走了。
　　像这样的VI化管理，在丰田的运营管理体系中，到了随处可见的地步，每一个零件上面，必有相应的看板，公司还有总的看板室。丰田很注意节约，手套用过了，都集中在一起清洗再用。但在丰田的墙上，到处是空的表格纸，完成了，有标记，没有完成，或者完成得有问题的，必然在墙上体现出来。
　　甚至在车间中，我们看到了一个传真机，后面检验部门发现问题，直接就用相机照下来，在上面写明问题，然后传到这儿，然后立即上墙。作为一个用户，我就在想，如果这些问题没有发现，我刚好买了这辆车，那我会对丰田有什么想法？
　　在车间，年轻人居多，一线基本是男人，但很多在工作帽的下面却是长发，我想日*-本的年轻人是很新潮的，如何让这些新潮的年轻人如此敬业？关键一定是它的管理流程与管理文化。
　　事实上，在丰田现场，几乎到处是看板墙，以及各种标明看板的盒子，我问日*-本专家，凡做事基本上就要填写这些表格，员工不反感吗？专家回答说：首先从利润的角度，明确看板是节省成本、减少浪费的平台，然后通过结果让员工懂得，这样做可以让他们收入增加，工作效率提高，自然就坚持下来了。
　　与我一起去的锡恩的同事说了一句话，我觉得很有见地，他说，看板把人与人之间的工作做到无缝连接，让你没有自由发挥的空间，人发挥的惟一的空间，就是如何把节点做得更加无缝。按我的说法，看板就是一个流程平台，这个平台从管理上讲，把人与人之间的交易平台化与VI化，东方文化中最要命的就是人际关系中的帮派化，人际关系太复杂，结果管理就只能靠能人或强人。
　　看来，组装不如进口，更多的原因是人，而不是机器。所以，毛主席说得对，决定胜负的是人，不是武器。我在丰田这些天，就在想中国人是智慧的民族，我们如何把这种智慧融入我们的制造体系中？
　　出路仍然是要从体系上找出路，当然这种体系离不开中国的文化与国情，而这恰好就是我们这一代企业家与员工的使命，更是我们这些咨询公司能够活下来的基点。