咖啡的睡前故事6个
下面是小编为大家收集的6个关于咖啡的故事,供各位参考，希望您能喜欢。咖啡的睡前故事（1）：
白水咖啡
20多年前，父亲和母亲在上海读大学，两人有一个共同的喜好——在周末的下午，相约在学校对面的咖啡厅，手持一卷书，静心品读，隔窗望街，畅谈人生。一杯咖啡陪伴闲暇时光，惬意盈怀。时日一久，爱情诞生了。
父亲家穷，为了和母亲一起品咖啡，总是节衣缩食。母亲却不同，家境殷实，零花钱富余。每次喝完咖啡，大都是母亲主动买单。渐渐地，父亲的脸上挂不住了，不得不发奋努力，学习之余做兼职，换取咖啡钱。
毕业之后，父亲和母亲被分到天津一家国企。年轻的他们勤奋工作，很快分到了住房，举行了简朴的婚礼。婚后，他们依然延续着喝咖啡的习惯。那些年，每天早晨5时许，父亲总会早早起来煮咖啡。咖啡煮好，丝丝香气氤氲在小家内，夫妻俩隔几而坐，尽管不大富裕，却充实而温暖。
没几年，企业效益下滑，工资一降再降，小小的家庭骤然拮据。以前，父亲和母亲喝的是价格不菲的纯咖啡，后来，就只能喝速溶咖啡了。只是，喝咖啡的仪式依然庄重。父亲依然早早起床，烧开水，冲咖啡，和母親对饮。喝完咖啡，吃过早点，两个人再带着美美的心情，骑车上班。
他们相信，日子就像这杯咖啡，苦苦甜甜，起起伏伏，但快乐不能少。
只是，父亲和母亲并没有料到，企业的经营形势再度恶化，连续3年发不出工资，每月只有200元的生活费。如此艰苦的条件，即使廉价的速溶咖啡也喝不起了。
父亲一筹莫展时，母亲灵机一动，发明了一种“特殊咖啡”。在那两只从上海带到天津的旧式咖啡杯里加红糖，注了开水，搅拌均匀，味道虽不同，色泽却相近。
在昏黄的灯光下，父亲品着母亲的“发明”，眼角处竟泛动着泪花。
此后不久，父亲下海。多年之后，父亲终于迎来事业的春天，日子不再拮据，生活有了节余，但他们对那两只古旧的咖啡杯仍分外珍视。那褪了色的咖啡杯里又蛊满了级别不低的咖啡，香气四溢。每天清晨，他们依然早起煮咖啡，坐在一起喝咖啡。很多时候，他们也在咖啡杯里注入白开水，开开心心地品着。
在他们看来，那无色无味的白开水一如咖啡，洋溢着生活的滋味。
咖啡的睡前故事（2）：
鸠山的咖啡屋
2010年元旦，日*-本首相鸠山由纪夫在互联网上开通了个人博客。鸠山的博客一开通，立刻吸引了日*-本民众的广泛关注，短短半天时间，博客的点击率就达二千多万，网民留言达一千多万条。这些留言，既有热情洋溢的鼓励，又有言辞犀利的尖锐批评和指责，甚至还有连篇累牍谩骂和嘲讽，说是鸠山在作秀，以此来转移国内民众对日益激化的国内矛盾的回避。
面对网民的各种评论，首相鸠山仿佛早已料到，面对网上风云，他自巍然屹立，一副心存五岳、气闲淡定的豁达和平静的样子。鸠山在博客中写道，他写博客的初衷，就是希望以此来拉近与民众的距离，更好地与民众进行面对面 的交流，使民众的意见，更好地得到倾听和了解。言辞不可谓不真切，态度不可谓不诚恳。鸠山给自己的博客取名为鸠山咖啡屋 ，寓意为光顾他博客的人，能有一杯咖啡的温暖，心灵得到一种清澈和回味。人们看到，在他的博客里，还有一张鸠山自己用手机拍摄的自己在办公室的照片。这个博客，是有点像咖啡屋的味道了。在他笫一篇博客中，鸠山写道：祝各位新年快乐！我的目标是从现在开始，每天发表一篇博客，直到我能熟练使用为止。看来，鸠山还是有点自知自明的，自己刚刚写博客，还有很多不熟练的地方，还需要身边的人给予帮助和指点。不过，鸠山特别强调，博客里的内容都是自己亲手撰写的，没有请人代劳。鸠山说，：我开通博客的目的是为了缩短民众与政治活动之间的距离，也是为了和民众一起来改变我们的国家，当然，这只是我的一种努力。鸠山由纪夫是一个个性很强，且是敢于我行我素，特立独行的一个人。他有一个很特别的绰号叫宇宙人。原因是他双前凸出，前额突出光滑，很像是传说中的外星人，样子有点古怪和奇特。也许正因为如此，鸠山的思维特别跳跃，他常有让人不明其意的古怪发言，有种丈二和尚，摸不着头脑。鸠山的座右铭是友爱 ，号称政治即爱 。在很多人看来，他是一个很会忍的政治家。当年在民主党因与自民党联合执政的构想和西松建设巨额献金大受打击之时，他用一个忍 字，团结了全党。一个忍 字，可以看出，鸠山是一个能隐忍负重，很有诚府的一个人。也许正因为如此，才使得他脱颖而出，走向首相宝座的位置。1947年2月11日鸠山由纪夫出生于日*-本。1969年毕业于东京大学工程学系，1976年在美国斯坦福大学获得工程博士学位，曾在大学任教。鸠山由纪夫为党首，以变革 为口号，誓言打破官僚主导的政治，实现政权更替。让鸠山感到尤其欣慰的是，曾经在他民意调查支持率直线下降的时刻，他开通的博客，成了他政治生命中的一根救命稻草。有最新民意调查显示，鸠山的支持率已呈直线上升趋势，一度达到58%。鸠山的咖啡屋，是否能散发出持久的滴滴香浓，日*-本国内民众对他这个咖啡屋是否感兴趣，就要看鸠山这个博主如何去料了。一位日*-本小学生在留言中写道，鸠山爷爷，您应该写点对我们小朋友感兴趣的话题，一味地在那喋喋不休地说些政治空话，我们小朋友一点也不感兴趣。看来，鸠山先生的咖啡屋还要精心打理，才能适应不同口味的需求。咖啡的睡前故事（3）：
手机放在咖啡店里卖
2004年10月，全球排名第五、在欧洲拥有超过1200家连锁店的德国咖啡业巨头沏宝，宣布与英国移动电话运营商合作，进军移动电话市场。
在咖啡店里卖手机，这行得通吗？
“这哪是什么咖啡店？整个一杂货铺嘛。”一走进沏宝咖啡店，人们不禁会发出这样的感叹。的确，不仅是手机，这里从咖啡、手表到炖锅、内衣，一应俱全。
把这些毫不相干的商品摆在一起卖，难道就是传说中的“沏宝模式”？
不错，这正是“沏宝模式”的标准做法，也就是客户共享，使品牌的可接触范围最大化。
沏宝咖啡店遍布德国的大街小巷，在这些咖啡店里，客户除了能够享用美味的咖啡外，还可以获得基本的技术支持，购买手机、预付费卡、SIM卡，以及办理签约手续等。
这种联合销售的方式充分发挥了产品的整合效应，于是，一些顾客本打算来店里喝杯咖啡，结果却购买了一部手机；而另一些人在办理移动电话服务的同时，也难以抵御美味咖啡的诱惑，乖乖地掏了腰包。短短16个月内，沏宝就已经吸引了超过50万名预付费用户，以及数量巨大的签约用户，现在已一跃成为德国最大的预付费服务供应商之一。
同时，根据消费潮流和人们对现代科技的预期，沏宝以“每周一次新体验”为主题，每周限量推出15件特选商品。对于消费者来说，如果看中了一件商品而没有购买，一周之后它就被撤下货架，再也买不到了。这一独特的营销手段使原本普普通通的产品销售变成了非常独特的个性化体验，激起了顾客内心深处的购买欲望。
众所周知，品牌的合作就好比是相亲，不但要“合眼缘”，还要讲究“门当户对”。比如可口可乐和麦当劳，一个是饮料巨头，一个是快餐大佬，在品牌的分量上，都是同一级别的。同样道理，沏宝也不可能卖二三流的产品，它正是利用了消费者的这种心理，巧妙地搭了一回顺风车。
2006年6月，几个沙特球迷漫步在德国慕尼黑的街头，四下寻找避暑消闲的地方。他们看到了沏宝咖啡店，于是急忙推门而入。轻呷两口香醇的咖啡，疲惫困乏一扫而光，大伙儿这才仔细打量起这家店来。很快，他们的目光就落在了橱窗里摆放的一部部漂亮的手机上，这些新上市的手机让人爱不释手，他们很爽快地掏了腰包——类似的情景每天都在遍布德国的各个沏宝咖啡店里上演着。
咖啡的睡前故事（4）：
你是胡萝卜，鸡蛋，还是咖啡豆
女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。
她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他烧开了三锅水，分别在锅里放入了胡萝卜，鸡蛋和碾成粉末状的咖啡豆。
大约20分钟后，他把火闭了，把胡萝卜和鸡蛋捞起，把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后，他让女儿观察这三样东西的变化。她发现胡萝卜变软了，鸡蛋煮熟了，咖啡豆变成了香浓的咖啡。她怯生问到：父亲，这意味着什么？
他解释说，这三样东西面临同样的逆境煮沸的开水，但其反应各不相同。胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的，但进入开水之后，它变软了。鸡蛋原来是易碎的，但是经开水一煮，它的内脏变硬了。而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水之后，它们倒改变了水。哪个是你呢？他问女儿。
当逆境找上门来时，你该如何反应？你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后变软弱的胡萝卜吗？你是内心原本可塑，变得倔强的鸡蛋吗？或者你像是咖啡豆，本来给它带来痛苦的开水，却让它在达到100度的高温时散发出最佳的香味。如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时，变得有出息了，并使周围的情况变好了。
咖啡的睡前故事（5）：
把咖啡磨成了金子
"霍华德·舒尔茨将咖啡磨成黄金！"美国杂志《财富》曾这样评价星巴克咖啡公司的全球董事长。舒尔茨的老母亲可能没有读过《财富》杂志的报道。一次，她在儿子的陪同下参观了西雅图的星巴克中心。在经历了许多部门和工作室后，她把儿子拉到自己身边，低声问道:“谁给这些人付钱？”因为，这个中心的规模完全超出了她的想象。如果这位老母亲知道她儿子的事业有多大，她可能会“害怕”出问题——自从他成为星巴克的首席执行官以来，舒尔茨已经把原来只有6家店、不到100名员工的业务发展成一家拥有1300多家店、25000名员工的世界级公司，并成为美国20年来发展最快的企业。“适可而止”舒尔茨童年时从未有过“老板梦”。那时，咖啡在生活中并不重要。这家人喝速溶咖啡。只有当客人到达时，母亲才买罐装咖啡，并拿出旧咖啡壶。1961年，舒尔茨只有7岁。一天，他的父亲在工作时扭伤了脚踝。从那以后，我父亲的脚一直裹在石膏里，靠在沙发上，无法出去工作。舒尔茨一家立即被抛入社会底层。许多年后，舒尔茨仍然看到他的父亲受伤，他的家庭很穷。在艰难的环境中，舒尔茨慢慢长大。他不知道自己将来能做什么，但他知道自己必须离开父母的生活环境和廉租房。他曾经想成为一名体育明星，赚很多钱过上好日子。然而，他最终没有这样做。大学毕业后，舒尔茨不情愿地在纽约当了一名推销员。然后，像所有“普通人”一样，他有了妻子，过着幸福的生活。1982年是舒尔茨难忘的一年。28岁时，他在曼哈顿买了一套公寓，告别了廉价住房。他和他的妻子经常去剧院看表演，并邀请朋友在家里举行聚会。大多数人会对这样的生活感到满意，但舒尔茨对自己说，“适可而止。”“我在上帝的王国里”舒尔茨是一个有爱心的人。有一段时间，他注意到一件奇怪的事情:西雅图的一个小零售商向他订购了大量的咖啡研磨机，甚至超过了纽约最大的百货公司的订单。经过调查，他发现这家小零售商是一家名为星巴克的咖啡豆、茶叶和香料专卖店。舒尔茨决定去看看。在一个阳光明媚的春天早晨，他飞往西雅图。这是一个普通的地方。门一打开，一股咖啡的味道扑面而来。当他走进小屋时，他发现自己“坠入”咖啡的殿堂。柜台后面是来自世界各地的咖啡豆罐头。一面墙上有一个从他那里买的咖啡研磨机。在楼上一间黑暗的房间里，舒尔茨会见了星巴克老板杰里·鲍德温和戈登·帕克。1971年，星巴克在这两位朋友的手中开张。他们不卖煮好的咖啡，只卖咖啡豆。有时，他们会将样品制成的咖啡放入瓷杯中品尝，这样顾客就可以在店里待更长时间...舒尔茨被两位小老板的故事迷住了。受意大利的启发，舒尔茨花了一年时间说服杰瑞·鲍德温聘用他为星巴克营销主管。接下来的几个月，他整天在柜台后面忙碌，接待顾客，熟悉不同口味的咖啡。1983年春天，舒尔茨去意大利米兰参加一个国际展览。一天，他一走出旅馆，就注意到不远处有一家小咖啡店。他推门进去了。咖啡师高兴地迎接他，并很快地冲了一杯咖啡。又过了半个街区，舒尔茨看到了另一家咖啡店。他看到柜台后面的白发老人在招呼每一位顾客时可以互相叫对方的名字。他们一起欢笑，一起聊天，一起享受美好时光。继续，这是一个开放的广场。舒尔茨一到那里，就被难以置信的浪漫感觉和社区氛围所包围。一家又一家咖啡店，被充满活力的音乐包围着，人们像老朋友一样互相问候。这位咖啡师以非凡的才华“完美地”表演...突然，舒尔茨的心里涌出了一个“革命性”的想法:星巴克忽略了这一点——他们只向顾客出售高质量的咖啡豆，但他们不出售可以品尝的咖啡，也没有充满人情味的咖啡文化。也许他能给美国生活增添一段美好的经历。
咖啡的睡前故事（6）：
手机放在咖啡店里卖
2004年10月，在欧洲拥有1200多家连锁店的世界第五大咖啡公司德国咖啡巨头车宝宣布与英国手机运营商合作进入手机市场。在咖啡店卖手机可行吗？“这是什么咖啡店？整个杂货店。”当人们走进酿造咖啡店时，不禁发出这样的叹息。事实上，不仅仅是手机，从咖啡和手表到炖锅和内衣，应有尽有。这些不相关的商品一起销售是传说中的“酿造模式”吗？是的，这正是“七宝模式”的标准做法，即通过客户共享来最大化品牌的联系范围。咖啡店遍布德国。在这些咖啡店里，顾客可以享受美味的咖啡、基本的技术支持、购买手机、预付卡、SIM卡，并办理签名手续。这种联合销售方式充分发挥了产品的整合效应。结果，一些顾客打算来店里喝杯咖啡，但却买了一部手机。当其他人处理手机服务时，他们也很难抵制美味咖啡的诱惑并顺从地支付。短短16个月，七宝已经吸引了超过50万的预付费用户和大量签约用户，现在已经成为德国最大的预付费服务提供商之一。与此同时，根据消费趋势和人们对现代科技的期望，七宝将以“每周一次新体验”为主题，每周推出限量15款精选产品。对消费者来说，如果他们看中了一种产品而不买，一周后它就会被从货架上拿走，他们再也买不到它了。这种独特的营销方式将原本普通的产品销售变成了一种非常独特的个性化体验，激起了顾客强烈的购买欲望。众所周知，品牌合作就像一场相亲。我们不仅要“闭上眼睛”，还要注意“把合适的人和合适的人配在一起”。例如，可口可乐和麦当劳，一个是饮料巨头，另一个是快餐巨头，两者在品牌重量上属于同一等级。同样，七宝不可能销售二流和三流产品。正是通过利用消费者的这种心理，它巧妙地搭上了便车。2006年6月，几名沙特球迷漫步在德国慕尼黑的街头，寻找一个地方度过他们的暑假。他们看到了酿造宝咖啡店，急忙推门而入。喝了一小口醇香的咖啡后，疲惫和疲倦一扫而空，每个人都仔细地看着商店。很快，他们的目光落到了橱窗里展示的漂亮手机上。这些新上市的手机是不可抗拒的，它们很快就掏出了钱袋——类似的场景每天都在德国的各种咖啡店上演。
