6则睡前小故事_成本的儿童睡前故事
下面是小编为大家收集的6则关于成本的儿童睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童睡前故事成本的儿童睡前故事：（1）：
不计成本
这年春节，火车站买票的长龙一眼望不到头。十岁的东子和他爸爸也在队伍里焦急地等待着。等了好久好久，终于快轮到父子俩买票了，东子爸高兴地一摸口袋，全身顿时唰地一凉：不好，钱不见了！
东子爸急得脱口而出：钱没了！天sha的小偷
东子知道，这样就赶不回去和妈妈一起吃团圆饭了，顿时哇地哭了起来。东子爸也欲哭无泪，这时身后有个人开腔了：你别急，我借钱给你买票，300块够不够？
东子爸一惊，掉头一看，说话的人跟自个差不多年龄，一副事业有成的生意人模样，那人嘴上说着，手上真的递过三张大钞来。
东子爸接过钱又惊又喜，忙对东子说：快谢谢叔叔。东子转哭为笑，连声说谢谢叔叔。
东子爸诚恳地说：等我回家后一定把钱还你，请大哥把手机号码告诉我。
谁知那人淡淡一笑，说：还什么嘛，不用还了。出门在外，谁还没个难处？
东子爸有点急了，赶紧说：你帮了我大忙，哪能不还钱呢？大哥，你手机号码多少？请你一定告诉我！
那人摇摇头，态度坚决地说：我不用手机。何况也就300块钱，真不用还。
东子爸一愣，执著地说：那把你的住址和姓名告诉我，你如果不说，这钱我就还给你。
那人眯起眼打量东子爸，迟疑了一下，说：行，我告诉你
东子爸连忙掏出纸笔记下，那人姓赵，住在一座离他老家较远的城市。这时，轮到东子爸买票了，他们再次谢过赵先生之后，匆忙地买了票走了。
过年的几天一晃就过去了，人们开始陆陆续续返城。东子爸不着急，而是让东子妈收拾几样像样的土特产，东子妈问他干什么，东子爸斩钉截铁地说：还钱去。
东子仰着小脸问道：爸，那人不用手机，说明他没钱，那他为啥会借钱给你呢？
东子爸笑了，说：人家一看就是有钱人，怎么可能不用手机，他只是不愿意告诉我。但不管怎样，钱是一定要还的。
东子妈插话道：咱把钱寄给他不就行了？省得跑一趟，还要花不少钱。
东子爸摇摇头，说：不行，无论如何咱都得当面感谢一声。
东子扑闪着眼睛嚷道：爸，我也要跟你去，我可想坐火车了。
东子爸痛快地说：我正想说带你一起去呢。东子啊，跟爸出去开开眼界。
爷俩不辞劳苦，一路长途奔波，终于来到了赵先生所在的城市。他们扛着装有土特产的大包小包，拿着地址一路打听，终于来到了赵先生家的小区。敲了半天门不见有人开，倒惊动了对门的邻居。邻居告诉他们，这家人出门走亲戚去了，具体什么时候回来，不知道。
天色已晚，东子爸只好带着东子找了一家小旅馆住下，掏钱时，东子爸忍不住吸了口凉气。
第二天一大早，爷俩简单吃了一口后再次敲响赵先生家的门，还是吃了闭门羹。
东子说：爸，回去吧，咱已经来过了，他不在家能怪咱吗？
东子爸摇摇头，说：爸带你逛街好不好？有好吃的好玩的你只管开口。
原本蔫头耷脑的东子一听，立即生龙活虎起来。下午，当他们拖着疲惫的脚步再去时，又摸了空。
晚上，在小旅馆里，东子爸背过身偷偷数口袋里的钱，自言自语道：车费、住宿、吃饭，花掉600多块了
东子没精打采地说：爸，如果赵先生明天还不回来呢？
东子爸说：那就等到后天。
东子急了，嚷道：如果十天不回来呢
东子爸听了有些迷茫，随即又坚定起来，说：东子，咱再等三天，三天后如果再等不到，咱就回家，然后把钱寄给赵先生。
停了停，东子爸又说：东子，你知道赵先生当时为啥不肯留手机号码给咱？因为咱是民工，他不愿结交咱这种身份的人。他虽说借钱给我了，可心底里还是瞧不起人，有钱人都这样。所以我绝不能让他小瞧咱，绝不！
庆幸的是，第三天中午，当东子爸带着东子，大包小包再次敲响赵先生家的门时，门终于开了，开门的正是赵先生。
赵先生显然早把这事忘到脑勺后面去了，当东子爸期期艾艾地说明情况后，赵先生一脸惊异，客气地说：真来了？请进！
爷俩在赵先生家富丽堂皇的客厅手足无措地坐下，东子爸递过三张大钞，红着脸递过土特产，说：恩人，我还是一句话，谢谢你，不是你帮忙，我们还不知遭怎样的罪哩。恩人，我们走了。
东子爸拉着东子起身要走，被赵先生拦住了，说：什么恩人不恩人的，叫我小赵就行。大哥，你们是专程来我家还钱的？
东子爸还没开口，快嘴的东子插话了：当然，我们已经等了你三天，都花了600多块啦
东子爸喝道：就你多嘴！
赵先生一愣，说：钱我收下，今天中午就在我家吃顿便饭！
东子爸惊跳起来，说：不行不行，我们这就走
赵先生伸出双手，用力按住东子爸的双肩，说：留你们在家吃，是我的心意，要不，到饭店吃？
东子爸在城里打工不是一年两年了，知道城里如果留客人在家吃，那是没把客人当外人，可以说是最高的礼遇。
赵先生的夫人烧了满满一桌子菜，赵先生又拿出一瓶酒，东子爸一看，再次吃了一惊，那是一瓶他只听说过名字的好酒。
东子爸慌乱地摆着手，说：这像什么话？太破费了！恩人，不，赵先生，我还你300块，你却花这么多钱请我吃饭，这账怎么算？
赵先生摇摇头，说：这不是钱的事，来，别光顾说话，喝一杯！
菜香酒更浓，几杯酒下肚，两人的脸都有点红了，赵先生问：大哥，你为什么要千乡百里地亲自跑来还钱？为了还300块钱，你都花了600多了！
东子爸一听脸更加红，吭哧了半天，说道：刚才你也说了嘛，这不是钱的事。我不想让你认为我是个不讲信用的pian*子，所以我一定要还钱，不然的话，只怕以后大哥你再遇到这样的事就不会伸出援手了。
赵先生笑了：其实，我当时根本没指望你会还钱。
东子爸正色道：我为啥要亲自来，就是怕你觉得我们是民工，不懂礼貌也不知道感恩。所以我花再多钱也值得，我琢磨出一句话，叫感恩不计成本。这也是我带儿子一起来的原因，我要让他从小明白做人的道理。让你见笑了
赵先生认真听着，口中喃喃说道：好个不计成本，说得真好大哥，告诉我你的手机号码吧。
东子爸一愣：做什么用？
赵先生一脸惭愧，说：上次没告诉你手机号码是我不对，我太傲慢了，对不起！大哥，如果你愿意的话，咱们就是朋友了我真的很高兴结识到你这样的朋友！
十岁的东子吃得满嘴流油，把这一幕全看在眼里，幼小的他虽然不太懂大人们的话，但有一点是懂的：爸和赵叔叔这样的朋友，一旦结交就是一辈子！
成本的儿童睡前故事：（2）：
将成本降到最低
全世界有不计其数的航空公司，而最赚钱的，当属美国航空公司。今天，在巨额利润的支撑下，它已经成了全美航空业的老大。那么，它为何能够如此成功呢？美航执行长罗伯柯南道尔用一句话告诉了我们答案：把成本降到最低。的确，自从开业以来，美航一直致力于节省成本。比如，它曾经想尽办法使空航更加现代化、更加快捷；再比如，它通过合理增加每班机的座位密度、发展轴辐式的路线结构来减少间接成本；另外，以劳动契约和双层工资制来节制劳工成本，以削减燃油等方式来减少变动成本，也是它省钱的措施之一；甚至包括一直使用收音机在内，也是它为省油想出的决策之一。据说，为了省钱，罗伯柯南道尔曾经亲自下令开除过一条看门的狗。
事情是这样的：美航在加勒比海边有一栋货仓，早先雇用的是一个人整夜看守。后来，柯南道尔建议把看守的人换成临时工，隔一夜看一夜，因为他知道即便如此，别人也会以为每夜都会有人看守。再后来，柯南道尔还想减少成本，于是便派人找来一条狗看守仓库。看门狗异常凶猛，一见有陌生人靠近便会狂吠不止，除非有它熟悉的人带领。时间一长，胆子再大的人都不敢靠近仓库了，更不用说去仓库里偷东西。看到这种情况，柯南道尔微笑着解雇了那条狗，然后把录有狗叫声的磁带放到门口处播放。好长时间过去了，人们还以为真有一条狗在那里看守，因此依然不敢靠近仓库。
大道理
当用则用，当省则省。虽然说省钱不如挣钱，但如果将二者结合，不更是一个积累财富、增加利润的有效捷径吗？
成本的儿童睡前故事：（3）：
低成本做人
斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最多的地方,有27个人,你在教授食堂吃饭时,也许你旁边坐着的一个干巴老头就是一位诺贝尔奖获得者。教我的每一位教
都是某个领域里的权威或泰斗,你看多了以后,便会认为这些人都没有什么了不起。
办公司也是这样。出去创业其实也没有什么神秘感,你只是敢去做就行了。因此,我创业也就成为很自然的事情了。
硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。
风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。原因很简单,因为靠风险投资创业的就是敢死队,前面根本没有路,你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路。我朝东南方向走就可以发现金矿,但前面我碰上狼了,过两天我碰上一条河,我还得过河,再过两天我还得翻山,有很多意想不到的情况,每天都有危机,每天都有风险。这就跟长征一样,在这种情况下,你还能够坚持胜利,说明你的素质好。
所以风险投资商都要看人的素质,人的聪明程度,人的判断能力,人的反应灵敏度,人的知识能力,吸引人和团结人的能力。然后,他们才看这个市场大不大,接下来再看你的技术。这个世界高科技的竞争,纯粹是人才的竞争。在硅谷,想法满地都是,钱也非常容易找,但是你想找好人却很难。如果一家公司能把最好的人招进自己的公司来,做什么都会很容易。
因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是非常差的人,你就很难做到知人善用,别人也不会愿意跟着你干。
我从小就是一个追求正直、诚实的人,因为这是我最舒服的一种生活方式,也是我最自然的生活方式。如果你扯谎,你就得付出维护谎言的成本,特别是在Internet时代,你的谎言编得越大,维护谎言的成本就越高,有时还往往被人揭破。
其实,最低成本的做人方式就是老老实实地做人。大家天天在一起,谁都能看出谁是什么样的人,谁都不傻。因此我们强调对员工、对投资方、对用户都不要有谎言,要老老实实做人。
成本的儿童睡前故事：（4）：
熟人的成本
我们常常讲的人情面子，主要是指在熟人之间的运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出。
举个例子。你开车违规了，闯红灯了，被警察拦住了，你一看那警察是个熟人，他对你说：大哥，你怎么在这儿！你说：对不起，刚才没看见红灯，打了一个盹儿。对方说：没事儿，过去吧。这时候你会怎么样？你会觉得有面子。为什么？别人闯红灯会被警察拦住了处罚，而这个警察当着别人的面管你叫大哥。你又有了面子，又省了200块钱罚款，你今天就很开心。然后你说：兄弟，没事儿，改天一块儿吃个饭。他说：行。
第二次路过这儿，不是闯红灯，而是拐错弯了，一看又是这哥们儿，这回不道歉了，你说：又是您当班啊？对方问：最近买卖不错，要请客啊！你说：行啊，改日喝酒！又省了200块钱，你会找理由请他吃饭，还这个人情。跟警察哥们儿一吃一喝一高兴，花费肯定超过200块钱。吃完了以后，你多问了一句：最近弟妹忙什么呢？警察说：你这弟妹不争气，一天在家没啥事儿，找工作特别难。要不上你那儿找个活儿干，能开点钱开点钱，别让她在家待着。你说：没问题，哥们儿的事儿嘛。过两天警察媳妇儿来上班了，每月至少1000块钱，还要买保险，加上其他杂支，差不多两千块钱。上班三个月之后，警察兄弟打电话来了，说：大哥，你那公司咋管的，这么乱！媳妇回来天天跟我说，您好好管管您手下，不能老欺负我媳妇，她不就是没上大学嘛，没上大学也是人。第二天你上班，就得变法儿让人都知道她老公跟你是哥们儿。
我们公司甚至出现过这样的情况：一个熟人的太太到公司来上班，后来跟别人跑了。结果这位熟人丈夫打电话来，质问说为什么把媳妇放这儿还被人勾引走了。和警察媳妇的例子如出一辙，要维持跟这类朋友的面子关系，就要保证他们托付的人开心和平安无事，而任何时候任何一个环节出了问题，面子就没了，人的关系归零，回到生人关系，你看合算不合算？
熟人往往能满足你片刻的虚荣心，但会导致你不必要的交往，花了时间、精力，同时又导致你过度的成本支出。有时候为面子支付的成本你是不知道的，只有当你跟警察兄弟掰了的时候作文人网你也可以投稿，你才知道，为了当时的200块钱，中间搭了这么多扯皮的事，而且弟妹来了以后让公司内部关系变得更复杂。
很多的事例证明，熟人关系是超越制度而且破坏制度的。所以民营企业熟人用得越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。我曾让监事会专门对公司内部制度执行情况做过一个定量研究，专门研究哪些制度被执行，哪些制度没被执行，后来发现执行最不好的是报销制度，大概只执行了百分之四十，因为报销是熟人给熟人签字，没有人认真核票，基本上都签了。越是熟的人越不好说不签，因为关系太熟。执行最好的是投资制度，因为投资是董事会定，董事会都是生人，跟经理平时没什么交往，关于投资一定要董事会批准，执行率是百分之百。因此，我们现在大多通过猎头公司和网上招聘，公司现在的熟人已经降为不到百分之十，这在民营企业中已相当少了，不过按我的理想应该一个都不要，全部都是生人才好。
成本的儿童睡前故事：（5）：
会议成本分析制
会议成本分析制
日*-本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。
每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
如何节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。
我们这里倒不是说企业不开会更好。会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可如果把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做自己的工作吗？
会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而己。
聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几十分钟。即使没有人发言，只要他在认真地听，已说明他是个认真干事的人了。
公司有了这样的人，还愁打不下一片好江山吗？
许多人做事，通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的
成本的儿童睡前故事：（6）：
低成本做人
斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最多的地方,有27个人,你在教授食堂吃饭时,也许你旁边坐着的一个干巴老头就是一位诺贝尔奖获得者。教我的每一位教
都是某个领域里的权威或泰斗,你看多了以后,便会认为这些人都没有什么了不起。
办公司也是这样。出去创业其实也没有什么神秘感,你只是敢去做就行了。因此,我创业也就成为很自然的事情了。
硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。
风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。原因很简单,因为靠风险投资创业的就是敢死队,前面根本没有路,你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路。我朝东南方向走就可以发现金矿,但前面我碰上狼了,过两天我碰上一条河,我还得过河,再过两天我还得翻山,有很多意想不到的情况,每天都有危机,每天都有风险。这就跟长征一样,在这种情况下,你还能够坚持胜利,说明你的素质好。
所以风险投资商都要看人的素质,人的聪明程度,人的判断能力,人的反应灵敏度,人的知识能力,吸引人和团结人的能力。然后,他们才看这个市场大不大,接下来再看你的技术。这个世界高科技的竞争,纯粹是人才的竞争。在硅谷,想法满地都是,钱也非常容易找,但是你想找好人却很难。如果一家公司能把最好的人招进自己的公司来,做什么都会很容易。
因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是非常差的人,你就很难做到知人善用,别人也不会愿意跟着你干。
我从小就是一个追求正直、诚实的人,因为这是我最舒服的一种生活方式,也是我最自然的生活方式。如果你扯谎,你就得付出维护谎言的成本,特别是在Internet时代,你的谎言编得越大,维护谎言的成本就越高,有时还往往被人揭破。
其实,最低成本的做人方式就是老老实实地做人。大家天天在一起,谁都能看出谁是什么样的人,谁都不傻。因此我们强调对员工、对投资方、对用户都不要有谎言,要老老实实做人。
