饥饿的小故事6个

下面是小编为大家收集的6个关于饥饿的故事,供各位参考，希望您能喜欢。

饥饿的小故事（1）：

饥饿的毛毛虫（好饿的毛毛虫）

月光下，叶子上躺着一颗小小的蛋。星期天早上，太阳升起来，砰！从蛋里爬出来一条又小又饿的毛毛虫。他开始去找吃的。
星期一吃了一个苹果，可还是好饿。
星期二吃了两个梨子，可还是好饿。
星期三吃了三个李子，可还是好饿。
星期四吃了四个草莓，可还是好饿。
星期五吃了五个橘子，可还是好饿。
星期六，他吃了一块巧克力蛋糕、一个冰淇淋、一根黄瓜、一块乳酪、一条火腿、一根棒棒糖、一个樱桃派、一根香肠、一个杯子蛋糕和一片西瓜。
那天晚上，毛毛虫肚子痛了。
第二天又是星期天。毛毛虫吃了绿叶子，肚子好多了。
现在，他不饿了，不是一条小毛毛虫了，是一条又肥又大的毛毛虫了。他造了一个小房子，叫茧，把自己包在了里面。他在里面呆了两个多星期，咬了一个小洞挤了出来。
毛毛虫变成了一只漂亮的蝴蝶。

饥饿的小故事（2）：

自由与饥饿

一只八哥被养鸟人抓住了，天黑，八哥躲在树上的鸟窝里，养鸟人爬上树用强光手电照花了八哥的眼睛，即使不用强光手电照花眼睛，八哥也无法逃脱，八哥没有夜视能力。

养鸟人对八哥很好，一只精致的鸟笼子，一个专供饮水的塑料小盒，一只盛满食物塑料小盒，吃的是专用的鸟饲料，有时候养鸟人还给八哥喂一点猪肉鸡肉或者小虫子，每天定时给它一盆水洗澡，早上带出去遛弯，闲下来就逗弄八哥并教它说人言，总之，这个退休的老头闲来无事把一腔心血都倾注在八哥身上。

八哥望着鸟笼子外面高远而湛蓝的天空，想着昔日的伴侣，它们一起在蓝天下翱翔，一起在枝头欢唱，自由自在无拘无束，快活幸福，但是现在却身陷囹圄，它痛恨养鸟人不顾鸟的感受强行把自己关在鸟笼子里，但是面对强大的对手它无能为力，它渴望自由。

夏季正是蚊虫嚣张的季节，八哥身上长满了鸟虱，鸟虱感染了养鸟人，养鸟人去看医生，医生看到养鸟人皮肤大面积感染，个别严重的地方甚至出现溃疡，于是给他一个忠告：远离鸟类，一旦感染了禽流感性命堪忧。

养鸟人不得不放飞了心爱的八哥，八哥重新获得了自由，它跳出鸟笼，扑煽了一下翅膀，然后展翅飞向了蓝天，它在养鸟人的头顶上的高空盘旋两圈一头飞向了树林那个久违的家。

第二天，养鸟人路过农贸市场附近的垃圾桶，见到他曾经豢养过的那只八哥正在臭气熏天的垃圾桶上寻找食物，八哥也认出了养鸟人，它蹦跳过来希望养鸟人再给它一些食物，但是养鸟人却扬长而去。

这个故事告诉我们自由也是要付出代价的，饥饿只是代价的一部分。

饥饿的小故事（3）：

小米，让用户饥饿

在最后只有30分钟的时候，我做了一个艰难的决定：预约了一台小米路由器。因为小米也发了一个艰难的决定：由于预约异常火爆，目前已经超过50万人进行了预约，而将在12月19日公测的小米路由器，首批供货仅有500台，因此小米决定将提前关闭小米路由器的预约。

小米，在大多数人的印象中，这个品牌的产品自诞生以来就没有满足过市场供应。干互联网出身的雷军，深谙营销之道。今年3月，在媒体的炮轰下，雷军也承认小米存在饥饿营销。

饥饿营销是厂家有意降低产品产能，制造供不应求的假象。照此定义，饥饿营销的前提是企业产能充足，只是不愿意满负荷开工。而对小米来说，产能严重不足是实情，而非有意，其供不应求是真相，而非假象。

按照小米产品高性能、低价格的策略，要低价从供应商手中拿货，自然是有难度的，唯一的办法就是慢慢来。特别是产品发布前期，高性能元器件的供应商在产能一定的情况下，一定优先供应价高者，对小米只是承诺供货，而在小米新品推出的半年后，供应商的元器件价格就能下降，小米也就能按照协议拿到货了。因此，小米新品推出的前半段一定是饥饿得不行，到下半段肯定可以敞开供应。

这就是小米饥饿背后的真逻辑。

所以，对小米来说不存在真实的饥饿营销，而是真饥饿，要生存只能靠营销。而小米的成功恰恰就在于处在饥饿状态下，把饥饿营销玩得炉火纯青。

1.发动群众，让群众诱惑群众

雷军使用的诱惑哲学：让群众有强烈的参与感。口碑营销、社交传播这一整套全整上去了。他让你觉得小米很超值，还有点酷。而且完全通过互联网预订，网上直销，排队，把所有中间渠道去掉，不靠广告，靠最早的用户使用后的良好体验进行口碑营销。

早期，小米通过miui让一批专业程度高的用户认识了解了小米，培养起小米手机的早期目标客户，这批人相对集中，却是他们圈子中，最懂技术的那些，在圈子里有技术话语权。有一个人买了，就会成为一个圈子的话题，而当种子核心用户圈内普及之后，它又能产生新的辐射势能，影响、吸引更多的用户。这就是让群众诱惑群众。

2.建立品牌，让品牌影响产品

在雷军眼里，这个手机厂商最重要的不是手机，更不是销量和利润，而是小米这个品牌。否则他不会一直保持饥饿，每款手机首发多个三五百块钱，可能一年就能吃得饱饱的，但那样的话，小米不会有这么大的价值。

雷军通过保持饥饿，为小米这个品牌赋能。于是，我们发现，从手机开始，到盒子、电视、路由器，小米每推出的每一类产品，都可以用火爆来形容，连卖配件都赚到了一大笔。

今天，米粉们已经无条件相信，只要是小米推出的，都一定是最高性能最低性价比的超值大礼包。甚至相信雷军会推出一款小米汽车，像特斯拉那样的互联网汽车。这就是品牌辨识度，是很多企业求之不得的品牌价值。

3.宣扬极致，让用户体验超预期

超预期这个事儿，我其实已经说过很多次了。小米就是善于把产品性能做到极致，当你按照正常思维去推算这款产品价值为3000元的时候，小米告诉你它只要2499元，于是你发现价格也很极致，最后你发现周围的人都在极致打听谁能买到小米，谁能搞到f码。这个时候，你还能冷静的话，我实在不知道是否应该问你是否正常。

于是，小米路由器，这个早期传闻售价只要99元的新玩具，被一群大虾质疑根本不可能时，又被传言这款路由器要799元。这更了不得，按照小米一贯的风格，如果要799元的话，这路由器得极致到什么程度，于是一个1比1000的神奇中签率诞生了。

看到了吗，这款路由器无论卖多少钱，人们都能意识到它一定很值，蜂拥而至。

如果50万是真的话，小米无疑创造了一个神话；就算50万有水分，那又如何呢？小米的营销依然是成功的，只要小米永远饥渴，永远缺货，它就还会走下去。

饥饿的小故事（4）：

饥饿的小兽

食蚁兽小兽肚子饿得咕咕直叫，可妈妈不在身边，他只得独自去林子里找东西吃。
要是能找到蚂蚁就好了。小兽最喜欢吃蚂蚁，想给自己来一顿蚂蚁大餐（cān）。他一会儿翻开草叶子，一会儿趴在树干上，东瞧西望，仔细寻找蚂蚁的踪（zōnɡ）迹。
运气不错，他发现了几只蚂蚁。蚂蚁爬得飞快，小兽伸出爪子去抓，好不容易抓住一只，却从爪缝间逃走了。
小兽咽了一口哈喇子，继续寻找蚂蚁。很快，他又在一棵树干上发现了几只蚂蚁。小兽想要抓住它们。不料，那些蚂蚁飞快地爬进了树洞。
我要挖开树洞，吃掉躲在里面的蚂蚁。小兽伸出爪子挖掘树洞，可树干太硬，挖了好一会儿，也没将树洞挖开。
小兽不得不离开树洞，到别处寻找蚂蚁。这次，他在一个小土坑边发现了几只蚂蚁。小兽想要抓住它们。谁知，那几只蚂蚁飞快地爬进了土坑里的泥洞。
我要挖开泥洞，吃掉躲在里面的蚂蚁。小兽用爪子挖掘泥洞，可泥洞太深，挖了好一会儿，也没见到蚂蚁的踪影。
树洞挖不开、泥洞挖不到底，小兽吃不到躲在里面的蚂蚁，有些沮丧。
这时，食蚁兽妈妈从远处走了过来。
宝贝，做事情不能蛮（mn）干，要多动脑筋，利用自身优势捕捉蚂蚁。看我的食蚁兽妈妈小心翼翼地躺在土坑旁，然后将舌头伸在泥洞外，静静地等候着。
食蚁兽妈妈的舌头溢满香香甜甜的黏液（nin y），还布满小刺。不一会儿，就粘住好多蚂蚁。食蚁兽妈妈嗖的一下就将舌头收了进嘴里
这方法真好！以后我就用这招吃蚂蚁！小兽学着妈妈的样子，将舌头伸到树洞口。不一会儿，他也吃到了蚂蚁。

饥饿的小故事（5）：

饥饿的狗

小故事：

　　几只饥饿的狗看见河里浸泡着一张兽皮。

　　说不定下面有些可以吃的骨头和肉，我们想办法把它捞上来！

　　可是，它们想方设法忙活了大半天也没有够着。经过一番讨论和商量，几只饥饿的狗商

　　定，大家一起喝河水，喝到一定程度，就可以得到那张兽皮了。

　　于是，几只狗一直不停地咕咚咕咚地喝水，结果，还没等到去拿兽皮时，它们的肚皮就被河水涨破了。

大道理：

　　追求渺茫的利益要量力而行，只用蛮力会吃力不讨好。