小故事_总结的小故事4条
下面是小编为大家收集的4条关于总结的故事,供各位参考,希望您能喜欢。小故事_总结的小故事(1):
菜鸟的年终总结
他是一名职场菜鸟,所谓菜嘛,就是那种嫩嫩的菜叶子,青青的,脆脆的,轻轻一折就断了。大学一毕业,他就披着这样薄薄的翅膀,扑扇着来到了一家公司的市场部。他可是du*着一口气,他希望自己能早点摘下菜鸟的标签,让羽毛丰满起来。是啊,谁不想成为职场里的大虾呢!
第一年,年终总结,好,他洋洋洒洒写了几千字,把A4的打印纸写满了3页。把这半年的工作事迹像菜单一样给列出来:
白天,总是第一个来上班,最后一个才下班;
每天还负责办公室的开水、清洁;
每周都外出做一做市场调查;
做过两次大型的问卷调查;
他接着写道:我勤勤恳恳,热情积极,任劳任怨,思维活跃我希望在新的一年里,尽早融入这个集体,与公司共同发展共同进步。做好本职工作,就是我最坚定的信念。
第二年结束的时候,他又被告知要交年终总结。接到通知的时候,他正和同事做完一个促销活动回办公室。他脱下棉袄,还是觉得很热,促销搞得很热闹,他的心也被搅热起来了,就是啊,看到公司红红火火的,他有压抑不住的兴奋。他想了想,正好,去年的年终总结还在电脑里呢,晚上回去改一改落款下的日期,还可以重复利用,多好。
打开电脑,他迟疑了。去年总结依旧在,可他的心境却已经不再是去年的了。他把鼠标一直往下拉,看完前两页的流水账,嘎嘎笑了两声,估计去年老总看了也是这样笑的,删掉。再往下拉,那些豪言壮语也太虚了吧,删掉。
写什么呢?
他想起,发生在上个月的一件事。他被部门主任安排到一家百货广场门口去做促销活动,方案由企划部制定,他们只需按计划执行就可以。看到方案,他愣了一下,因为这次活动赠送的礼品仍然和上次一样,是他们公司的产品护手霜。记得上次促销时,他特意宣传了一下即将推出的新产品柔肤水,发现很多顾客很感兴趣,回来后,他把这一调查结果还写成了文字呈给了主任,主任说,下次促销就赠送一些柔肤水的试用装。
也许是主任忘记了,也许主任有主任的想法,反正,护手霜也好,柔肤水也好,都是公司的产品,都可以用。只是他犹豫了一下,终于问主任:主任,我们这次不需要试用柔肤水吗?
哦,哦?主任歪着头,忽然地想起,哎哟哎哟!他的脚步快起来,几乎跑到企划部。
接着,企划部加班加点修改方案;物流部也加班,将准备好的护手霜入库,调出柔肤水。他也得加班,从企划部接受方案,到物流部门领取赠送礼品。晚上10点,他在电梯里和物流部、企划部下班的同事相遇。电梯挤挤的,他很不好意思,为了自己的一句话,连累这么多人加班。可是中间有一个人说:幸亏改得及时,若是等到明天促销时才想起,就难办了。没有人抱怨,没有人追究加班的原因原来只是因为一个小人物的一句话。
想到这里,他很感动。他在电脑里敲上一行字:深深体会到,一个公司需要一个团队的合作和努力,我希望在新的一年里,能够更好地和同事合作。
第三年结束的时候,他知道老总会布置一项必修作业年终总结。12月底的某天,他打开了去年的年终总结。
沿着去年的思路想下去,其实和同事相处也很辛苦,日子渐渐长了,才发觉每个人都有或多或少的缺点。有的人小气,有的人拖沓,有的人好表功,有的人好抱怨,如果和他们缺点相撞,比一个野蛮女友的sha伤力还要大。他真不愿意这样消耗啊。
他的手指在键盘上飘移,屏幕上光标闪烁。他不断想着,忽然眼前灵光一现,每个人的缺点他看到了,每个人的优点,他也看到了啊。比如,有的人总是很激情,有的人做事很稳重,有的人急躁却很讲效率,有的人得了表扬灵感就格外多
小故事_总结的小故事(2):
善于总结是一种智慧
总结是一种智慧,也是一门学问。历览前贤俊杰,凡事业有成者,往往都善于总结。
秦国蜀郡太守李冰潜心钻研水文,设计建造了“独奇千古”的都江堰水利工程,总结出“深淘滩,低作堰”的治水六字诀、“遇湾截角,逢正抽心”的八字真言,泽被后世。楚霸王项羽自矜其功,直到四面楚歌时仍执迷不悟,发出“天亡我,非用兵之罪也”的喟叹;而汉高祖刘邦清醒自知,將“所以取天下”的原因归结为“三者皆人杰,吾能用之”。回溯历史,一个人总结能力的高下,映照着认识水平、为人境界,在某种程度上影响着人生走向与事业成败。
中国我*-党自诞生以来,不断从胜利走向胜利,其中一个重要原因,就是善于总结经验。正如毛泽东同志在1965年与程思远谈话时所言,“我是靠总结经验吃饭的”。事实证明,从革命年代、建设时期到改革岁月,打完一场仗、建完一项工程、推进一项改革,我们党都会及时总结反思,认真发扬优点、纠正失误。正是在不断地总结归纳中,我们走出了一条符合国情的中国特色社会主义道路,筑牢了事业发展的坚实基础。
然而,现实中不少看似有模有样的总结,却背离了初衷。有人把总结等同于写材料,任由“秀才”坐而论道、凭空出理,只求辞藻华丽、句式整齐,不管是否源自实践,是否对工作有益;有人视总结为论功行赏的机遇,把尚在构思的蓝图包装成已经完成的工作,为明显存在的问题罗织借口,结果吹大了政绩泡沫,遮蔽了潜在矛盾;有人把总结写成流水账,抄抄文件、堆堆数字、列列表格,既囫囵吞枣应付自己,也草草了事敷衍上级。
哲人有言:不解决问题,你就会成为问题。一个人在舒适区待久了,就如同“温水煮青蛙”,长此以往,只会踟蹰不前、能力退化。勇敢面对难题、善于剖析自我、学会总结得失,才能增长心智、提升认知,更好地适应当下和未来。
法国作家福楼拜谈及写作体会时说:无论你所要讲的是什么,真正能够表现它的句子只有一句,真正适用的动词和形容词也只有一个,你必须把唯一的句子、唯一的动词、唯一的形容词找出来。如果我们缺少勇于剖析的心理素质,丧失探寻本质的研究精神,就容易制造言不由衷、词不达意的“花架子”,总结的效果必然会大打折扣。从某种意义上来说,总结是客观的观察,也是高度的概括、智慧的结晶,必须保证“含金量”。
王安石创作“春风又绿江南岸”时,一个“绿”字,就经历了十多个字的反复揣摩。安于做思想懒汉,惯于照猫画虎,难以成就高质量的总结。保持清醒、善于钻研、提高认识,才能知兴替、明得失,用理性之光照亮前行之路。
小故事_总结的小故事(3):
善于观察、学习、思考和总结
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?
他忽然有了个主意。布若先生,总经理说:请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。一车大约有多少袋,多少斤?总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。价格多少?布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。
说完叫来爱若对他说:爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。 爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼经了脸的布若,说:请他进来。爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。
点评:1、 人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。
2、 人要善于观察、学习、思考和总结,仅仅靠一味地苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。
3、 成功的规则未必那么明显,需要很高的悟性与洞察力,面对差距和挑战,及时调整心态,增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。
小故事_总结的小故事(4):
善于观察、学习、思考和总结
阿罗约和布劳几乎同时受雇于一家超市。每个人都以同样的方式开始,从底层开始。但是,如果艾很快得到总经理的青睐,他就会一次又一次地从领班晋升到部门经理。然而,布里奥似乎已被遗忘,仍处于底层。终于有一天,布鲁再也受不了了,向总经理提出辞职,谴责总经理的不公平待遇。总经理耐心地听。他很了解这个年轻人,愿意忍受工作中的艰辛,但似乎缺少了什么呢?......
他突然有了一个主意。“布鲁先生,”总经理说,“请马上去市场看看今天有什么特价。”布劳很快从市场回来,说刚才只有一个农民拉了一车土豆去市场卖。"一辆汽车里有多少包和公斤?"总经理问道。布劳又跑了,带着10个包回来了。“价格是多少?”如果布又跑到片场。总经理看着气喘吁吁的人说:“请休息一下。你可以看到爱情是如何运作的。”
然后他打电话给爱丽儿,对他说:“爱丽儿先生,请马上去市场看看今天有什么特卖。”艾若很快从市场回来,报告说目前只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量好。他带回了一些给经理看。这位农民稍后会带几筐西红柿去市场。根据他的意见,价格是合理的,有些商品可以进口。这个价格的西红柿总经理可能想要,所以他不仅带了几个西红柿回来作为样品,还带了农民。他现在正在外面等着答复。
总经理看了一眼从他面前走过的布鲁,说道:“请邀请他进来。”阿罗约成功了,因为他比布鲁多思考了几步。
评论:1。人与人之间的差距更多地体现在思维方式上。虽然开始时只有一点点,但随着时间的推移,它越来越大。因此,如果我们找到差距,我们就能赶上。
2。人们应该善于观察、研究、思考和总结。他们只依靠努力工作和努力工作。他们拉着车,没有抬头看路。结果,他们经常站着不动,重复昨天和明天的故事。
3。成功的规则不一定如此明显。这需要高度的理解和洞察力。面对差距和挑战,一个人应该及时调整自己的心态,增强独立思考的能力,足智多谋,随机应变。