小故事_企业的睡前小故事6条

小故事_企业的睡前小故事（1）：

59个角度透视企业

在担任基金经理期间，腾跃任莹实地走访了3000多家企业，总结出59条投资规则，也是对59家企业的一种展望。1.不要被企业家的个人魅力所迷惑。2.总是唠叨过去的艰苦工作，公司的未来并不乐观。如果老板给你他的自传，他会暂停对公司的投资。4.理解企业家的自卑心理非常重要。不接受别人意见的老板的公司不能投资。6.老板因被别人质疑而生气，他的公司有失败的危险。热情的老板在提到他的公司时是值得信任的。8.如果你投资一家老板的讲话感人的公司，你会更容易成功。9.普通经理擅长“总结”，优秀经理擅长“讨论”。10.将糟糕的表现归因于经济衰退和政府老板。即使经济复苏，业绩也不会增加。11.两者兼得的经营者是不值得信任的。12.成功的经营者重视细节。13.杰出的经理都是编年史家。14.老板办公室的豪华程度与公司的发展成反比。15.注意戴金表的老板。16.不要投资那些老板炫耀他们与名人关系密切的公司。17.注意那些骄傲地展示他们的名片，并冠以行业领袖头衔的老板。18.如果老板的车是进口高级轿车，他的业务能力就成问题了。19.家族企业的经理和投资者对股票价格有着同样的兴趣，但是被雇佣的职业经理对股票价格却漠不关心。20.一个好的经理担任董事会主席和公司董事长的风险非常小。21.培养接班人的公司前途光明。22.持续三代以上的家族企业倾向于优秀的经营者。23.在一个由兄弟共同经营的公司里，如果兄弟之间的持股比例没有太大的差别，并且弟弟的教育水平比哥哥高，那么两兄弟可能会发生冲突。24.老板不会使用电脑，公司的发展前景非常有限。25.当一家公司建造豪华建筑时，通常是在业绩或股价达到峰值的时候。26.规定换拖鞋上班的公司不赚钱。27.强迫员工做早操的公司不会盈利。28.成长中的公司气氛活跃，而停滞不前的公司气氛沉闷。29.投资脏厕所的公司肯定会赔钱。30.拥有最漂亮接待员的公司有一个问题。31.投资非公司产品的礼品的公司无法盈利。32.在给同事打电话时不占用职位的公司进行投资将会产生更高的回报。33.管理人员过多的公司很难发展。34.雇佣顾问的公司发展不太好。35.积极披露信息的公司可以安全地投资。36.注意那些过于热衷于披露信息的公司。37.令人欣慰的是，有高层领导亲自披露信息的公司。38.快速增长的企业将进入新领域的消息只有一半是可信的。39.我只能相信一部分消息，低速增长的企业将进入新的领域。40.老板持股比例高的公司也会因股价和业绩获得高额回报。41.老板及其亲属的持股比例非常高，公司的士气将非常低。42.当供应商和客户持有的股份比例较高时，需要分析具体情况。43.金融机构持股比例高的公司不能指望股价上涨。44.优秀的公司会向员工宣传他们的未来愿景和经营理念。45.好公司的员工能感受到他们工作的社会意义，并有强烈的使命感。46.优秀的公司能够容纳具有不同价值观的人才。47.优秀的公司充分利用自身优势，不断追求提升。48.好公司追求完美。49.好的公司有独特的个性。50.糟糕的公司往往是相似的。51.注意公司的线索。52.成长型公司将出现在成熟行业。53.多元化将导致更糟糕的表现。

小故事_企业的睡前小故事（2）：

59个角度透视企业

　　腾野英人在担任基金经理期间实地考察了3000多家企业,总结了59条投资法则,这也是透视企业的59个角度。

　　

　　1.不要被创业者的个人魅力所迷惑。

　　2.总是唠叨过去的辛苦,公司的将来不容乐观。

　　3.如果老总赠与你他的自传,就要暂停对该公司的投资。

　　4.了解创业者的自卑心理至关重要。

　　5.不接受别人意见的老总的公司,不能投资。

　　6.受到他人质问而动怒的老板,他的公司面临失败的危险。

　　7.提及自己的公司时激情澎湃的老总值得信赖。

　　8.投资老总讲话令人感动的公司,更容易获得成功。

　　9.平凡的经营者善于“总结”,优秀的经营者善于“讨论”。

　　10.将业绩不振归结于不景气和政府的老总,即使经济恢复了,业绩也不会增长。

　　11.见风使舵的经营者,不值得信赖。

　　12.成功的经营者都重视细节。

　　13.优秀的经营者都是记事狂。

　　14.老总办公室的豪华程度与该公司的成长性成反比。

　　15.要注意戴着金光闪闪高级手表的老总。

　　16.不要投资老板炫耀与知名人士私交甚密的公司。

　　17.要注意沾沾自喜地出示印有业界领导头衔名片的老总。

　　18.如果老总的车是进口的高级车,他的经营能力有问题。

　　19.家族企业的经营者与投资者在股价方面利益一致,但是聘用的职业经理人会对股价漫不经心。

　　20.优秀的经营者担任董事长、公司的风险会很小。

　　21.培育继承人的公司将来很有发展前途。

　　22.持续三代以上的家庭企业容易出现杰出的经营者。

　　23.兄弟共同经营的公司,如果兄弟持股差异不大,而弟弟的学历比哥哥高,那么兄弟俩有可能发生争斗。

　　24.老板不会使用电脑,公司的发展前途很有限。

　　25.公司建造豪华大楼时,通常正值业绩高峰或股价高峰。

　　26.规定上班换穿拖鞋的公司不挣钱。

　　27.强制员工做早操的公司不会盈利。

　　28.成长型的公司气氛活泼,停滞型的公司气氛沉闷。

　　29.投资卫生间不干净的公司,肯定会亏损。

　　30.前台接待员极其漂亮的公司有问题。

　　31.投资赠送的礼品非本公司产品的公司,不能盈利。

　　32.投资称呼同事时不加职务的公司,回报会高。

　　33.管理层人数与公司规模相比过多的公司,很难获得发展。

　　34.聘请顾问的公司,成长性不高。

　　35.积极公开信息的公司可以放心投资。

　　36.要注意过分热心公开信息的公司。

　　37.由高层领导亲自公开信息的公司令人放心。

　　38.对于高速发展的企业要进军新兴领域的消息,只能相信一半。

　　39.对于低速成长的企业要进军新兴领域的消息,只能相信一分。

　　40.老板持股比率高的公司,对于股价和业绩的奖励也会高。

　　41.老板及其亲戚的持股比率极其高,公司的士气会很低。

　　42.供货商和客户持股比率高时,需要具体情况具体分析。

　　43.金融机构持股比率高的公司,不能期待其股价上涨。

　　44.好公司会向员工宣传未来的愿景及经营理念。

　　45.好公司的员工能感受到工作的社会意义,有强烈的使命感。

　　46.好公司能容纳价值观多元化的人才。

　　47.好公司善用自己的优势,并不断追求提升。

　　48.好公司做事精益求精。

　　49.好公司具有独特的个性。

　　50.差公司往往是相似的。

　　51.注意公司的蛛丝马迹。

　　52.成熟产业中会出现成长型公司。

　　53.多元化经营会导致业绩更加恶化。

小故事_企业的睡前小故事（3）：

沃尔玛创始人：企业家成功的十大信念

　　山姆沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，山姆沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

小故事_企业的睡前小故事（4）：

这样的企业你会去吗

武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗，然后由公司人事部安排去处。

此举一出，员工人人自危，还得实名评选，万一被对方知道了以后怎么相处呢？

公司的小杨黯然说道：“平时同事间关系很融洽，所以第一轮投票时大家形成了默契，投出来的结果是平票。不过，老板却当场宣布重新投票，并亲自在现场监督。最后选出来下岗的3名同事，有2人辞职了。”

表面上是轮岗，重新安排去处，可被评选出来的最差员工还有脸呆在单位上班吗？即使留下来了，他还会有工作积极性吗？还会爱单位吗？我想除了那些实在太无能，无处可去的人之外，谁都会选择辞职离开。

过年了，辛辛苦苦干了一年，总想拿点什么奖金，即使没有奖金，至少精神上总得有个奖励吧。没想到的是一到年终，员工们开始隐隐约约地担忧着，担心着被淘汰，担心着遭人报复，还得思考到底谁是心目中最差的同事，投了他的票有没有风险，这种心理的折磨实在令人痛苦。

领导的用意应该是：一方面让员工有危机意识，如果不好好工作，那么下一个被淘汰的就是你，群众的眼光是雪亮的；另一方面让员工学会处理好人际关系，学会与同事友好相处，互相关心、互相帮助，只有这样才有可能不被同事选中。

这叫危机管理，让员工学会居安思危，只有危机意识的人才会不断地奋斗，不断地超越，为企业创造更大的价值。

作为一种暂时的管理方式也许有效，但作为一种企业文化来说，它传递的是一种负能量，不能增强员工的凝聚力，是一种离心力。

是否可以考虑实名评选最佳员工，并且写下自己与最佳员工的差距，并作出来年的承诺。假如承诺不能兑现，就有可能被末尾淘汰。实名评选最佳员工，被选上的人高兴，投票的人也高兴。而且通过对比反省找差距，来年有一个奋斗的方向。作出了承诺，公司就能够有效的监督，推动员工去进步，为企业创造更大的价值。

这才是正能量，只有正能量才能真正激励每一个人。

小故事_企业的睡前小故事（5）：

乞丐当上了企业家

乞丐当上了企业家

张稀奇，他在读小学三年级。 这一年夏天，洪水爆发，溃口冲走了家园。他爸爸妈妈失踪，政府把张稀奇送进了孤儿院。 孤儿院院长，把他安排在县里一所重点小学读书。可是他生来野性，无心读书，调皮捣蛋，溜出了校园，跑到了火车站。他东转转，西看看，爬上了一节装煤的火车厢，流窜到了广州。 才十一岁的张稀奇，他靠捡水瓶，拾破乱，在广州街头一混就是五年。 他厌倦了广州这座大城市，就沿着铁路走到了深圳。听说特区人很有钱，也很大方，他拜师干起了乞丐这一行。 这一天，他故意地把衣服，扯了个七洞八眼，捡了一个生了锈的大瓷碗，头发蓬乱，坐在东门的商业街。碰到好心的港人、台胞、鬼佬，50、100的，一般内地人都小气，只是二元、三元，最多的是五元，碰到有钱的老板也很大方。坐在街上，装的很可怜，只不过说声谢谢而已。一天下来，最少有个三佰的、二佰的，运气好的话翻个番，比起捡破乱要强的多多。 在乞讨中，有时被巡逻的警察抓住了，要送到遣送站。趁着看管员不注意的时候，就偷着溜出来，进进出出不知道有多少回。有时候遇到不好的看管员，打的鼻破血流，哭过好多次。他为了活命，为了生存，他必须拼下去。 后来，遣送站废除了，他高兴的跳起来，晚上还买了两瓶啤酒，羊肉串庆祝了一番 ，兴奋了整整一个晚上。 后来，他去了旅游景点穿梭，世界之窗、欢乐谷，生意还不错。 干了几年，荷包里有了一点钱，干脆在东门租了一个小单间房住。从此，睡屋檐，捡剩饭吃的日子算是过去了。 一晃，张稀奇都二十多岁了。他回到老家孤儿院，找院长到公安局办了居民身份证。 过了一段时间，他又来到了深圳，还是操他的旧业。因为没有文化，干这一行不用操什么心，反正养活自己一个人，也愁不了多少。只是身上衣衫褴褛，头发蓬乱，被人看不起。习惯了就没什么，只要自己愿意做的事，还是觉得很快活的。 有一天，在世界之窗景点，有个四十大几的内地人，他看我很可怜，大方地掏了十元钱给我，就说了一句：“小兄弟，你这样晒太阳，风吹雨淋的多不好，不如找一份工作做做。” 我只是对他微微一笑：“老板，谢谢！” 这时，天黑了下来，收了收拾东西，正准备走的时候，发现地上有一张小纸票，捡起来一看，是一张今天买的双色球10倍投的**。 第二天，张稀奇买了一份南方都市报，拿出**一核对，他高兴地跳了起来，中了个特等奖。他简直不敢相信自己的眼睛，他回到住处，兴奋的几个晚上都没合眼，好几天没有出门。他一直考虑到，这张**会不会有假？ 他揣着**，又不敢给人家看，只是自己一个闷着琢磨。半个月了，他实在是忍耐不住了，这一天，他去发店剪了一个头，穿了一身整齐的衣衫，就揣起**悄悄地去了福利**管理中心。工作人员很客气地接待了他，他拿出**，经电脑一核对，确凿无误后，叫他拿出了身份证，又进行了一番的确认，工作人员这个时候才说：“小兄弟，恭喜你啦，你中大奖了！”整个**管理工作人员都在恭贺他。 这时的张稀奇，两腿发抖，浑身像筛米糠的一样。工作人员扶他坐了下来，给他递了一杯水，心情才平静了一些，然后说出了：“谢谢大家！谢谢大家！我一辈子不忘记您们，今天我请您们进酒楼！” 过了一会，警察和建设银行的工作人员来了，到里面房间，告诉他怎样理财，辅导了一番，还送他一本书。这时银行的工作人员给他开了存折和卡，除缴纳税收外，他对残疾人协会捐献了两佰万，实际存到银行的是五千多万。 张稀奇有了钱，他有了另外的打算。 三年后，张稀奇通过学习深造，经政府的指导和支持，他办起了一个大型的制鞋厂，生意兴旺。 如今的他是西装革履，成了一企业家。 制鞋厂是常年招工，这一天，来了一位五十多岁先生，说要应骋，在这里呆了很久，肚子饿的“咕咕”叫，他都没有走。按照规定：年龄在18——40岁，他超过了很多，肯定不能录用，招工人员打电话汇报了厂长。 厂长过来一看，这人好面熟，这不是几年前在世界之窗乞讨的时候，他掏了10元钱给我的那位老板，如今是记忆犹新！他愣了一下，点了点头，给工作人员说：“这位先生可以破格录用，帮他办好入职手续。” 管理人员安排他做勤杂工，也不是很累，他很想找个机会跟厂长说上几句话。 日子过的很快，一晃就是半年了。有天下班，厂长开车把他接到了酒楼。点了好几道菜，拿来了瓶五粮液，两人面对面地喝了起来。 这位民工既高兴，又兴奋，道出了真情话：“家乡发了大洪水，冲毁了村庄，房子也没有了，老婆小孩都住在临时过渡房里，我出来打工，想挣几个钱，来缓解家庭的生活。没想到自己的年龄太大，跑了无数家厂矿都不要，唯独您这个老板用了我，我感到很高兴，这一辈子我忘不了您！今天还开车把我接到酒楼，请我喝这么贵的酒，吃这么好的菜，谢谢老板！” 厂长捋了捋袖子，拿起酒瓶给他倒了满满一杯:“来来来，大哥，我敬你一杯！祝您家庭幸福！” 这位民工喝了个高兴，想问问老板是怎样发的财，办起了这么大的厂。 最后，他感觉到不合适，现在人家必竟是一个大企业家 ，还是不问的好。

小故事_企业的睡前小故事（6）：

＂90后＂职场元年 众多企业犯难

　　90后职场年，第一批90后大学生将学成毕业，进入职场。90后将既是企业的主力军，同时又是企业的重要用户或客户，没有一家企业可以去回避90后。今年，企业将在招聘和用人上进入一个新的纪元，从人力资源经理到企业高管，都要面对即将成长为企业主力军，其创新能力、好奇心更强，但价值观和世界观更加多元化、自我为中心的90后。企业从培训制度到整体文化建设，都必须做出尽早的准备。

　90后给企业带来5大挑战

　　据建筑专业人才网《应届毕业生求职调研报告》显示，企业在针对90后的招聘和管理上，将面临5大挑战：

　　挑战一：自我中心。90后比较自我，很多东西都从自己的利益出发，以自我为中心。而在现代企业里，强调团队合作，强调整体利益和个人利益的恰当平衡，如何让90后顺应职场的现实，对企业也是一个挑战。

　　挑战二：工作成就感。90后爱面子，不愿意落后，不愿意输给别人，在工作上要得到认可，受到尊重。

　　挑战三：自我性格和多元化的价值观。90后更加以自我为中心，且与70、80后相比，他们的价值观更加多元化，识别他们的性格和价值观，将成为招聘和用人的一大难题。

　　挑战四：不稳定的工作心态。与70、80后后朝九晚五、按部就班的工作节奏相比，他们追求工作的弹性和灵活的追求。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上，更会体现在90后缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。

　　挑战五：工作抗压力。90后希望第一份工作可以给他们带来安全感，能为他们展现出一条光明的职业发展道路。他们不希望有任何压力，希望任何工作都容易上手，没有风险，其抗压能力和应变能力不足。

　　企业：要用好90后的创造性

　　理解90后，用好90后，做好针对90后的管理和营销，将会把巧妙抓住机遇的企业推上一个新台阶。深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇建议：

　　首先，企业要针对90后开发专门的培训课程，课程设计要从90后的兴趣点和接受方式上入手，不要图方便照搬原来的课程。建议在课程设计中，让90后积极参与进来，他们会提出很多让人惊喜的建议。

　　其次，要让90后认识职场中不变的法则。90后身处变化节奏快的环境，他们适应变化甚至创造变化。但要让90后积极认识到，无论社会怎么发展，进步的节奏有多快，职场中永远有不变的法则。诚信负责的态度、积极进取的心理、长远的职业规划，包括无处不在的压力和业绩要求永远是职场的主题，不要指望通过跳槽等方式来逃避这些问题。

　　再次，企业文化要及早跟进。90后迟早会渗透在各个业务单元，掌握公司的重要资源，仅仅只是解决招聘和入职的问题是远远不够的。企业需提早做出企业文化建设的规划，从根本氛围上打造有利于90后发挥才干，规避他们短板的大环境。

　　最后，在招聘中要把握好90后的性格、价值观等难以在简历上体现的要素，可以通过心理测试等专业工具来进行，这将能有效帮助企业有效降低未来的员工流失率，提高团队的力量。

　　深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇表示，与追随潮流的70后、选择潮流的80后相比，90后更倾向于创造潮流。如微博这样自媒体的崛起就为 90后提供了展现自我，吸引关注和制造潮流的机遇。但对于喜欢通过网络展现自我，创造话题吸引关注的90后，如何避免给公司带来诸如信息泄露，形象损坏等问题，是每家公司需要协调人力资源，营销等多部门早日应对的问题。