1995年，我刚刚出版了一本畅销书，卖出了30万册，那年公司赚了很多钱。然而，我的出版社仍然是一个小公司。然而，当前的胜利让我在乐观的气氛中行走。我心中唯一的想法是“追求胜利”。我的当务之急是迅速扩大我的组织和团队。

那时，和你一样，我收到了一份近乎完美的简历，它被直接发送到我的公司，并被直接命名为我。这份简历安排得很好。显然，这是有关各方精心设计的，其内容是完整的。此外，描述充满了关键点，显示了双方在文化出版行业的坚实经验。更重要的是，这封写给我的信陈述了他对文化出版业的理想，并解释说他在过去几年里在两家出版社工作，一直在努力学习。看到我的公司出版的书，我的心向往之，我期待着加入我的团队。

对我来说，最吸引人的事情之一是他对我出版的书了如指掌。他对这些书的观点和分析并不独特，但仍然是正确的。那时，我渴望有才华。当然，我马上就预约了。

在面试中，我更加惊讶。事实上，他在几次公共场合见过我，也换过几次名片。虽然我不太了解他，但我依稀记得一个热情的年轻出版商的形象。看来，这当然是我理想的候选人。只是在面试结束时，他给了我一个难题。他要求的工资比我预期的高60%。坦率地说，在他寄出简历后，巧合的是，他现在的老板刚刚和他谈了升职的事。他来和我谈话。事实上，他的心中充满了天人交战！

我犹豫了一下，但最终我还是答应了他，让他成为我们公司最重要的董事之一。之后，我经历了五年的痛苦。上半年，我发现他实际上能力一般，他的基本出版技巧并不扎实，但他的表达能力是一流的，尤其是他真诚的外表，这使你无法“批评”他工作中的缺点和错误。我知道我被事先设计好的漂亮简历和面试搞糊涂了，但是我不想承认我的错误，所以我花了3年时间试图改变他。

然而，结果是有限的，最后我不得不建立一个新的利润中心，让他做主管，承担全部责任，并要求他赚取他的“高薪”。就这样，他被逼到了一个角落，无法躲在组织的缝隙中空。在接下来的两年里，他的部门不确定。正当我考虑做出一个痛苦的决定来对付他的时候，一个比我更笨的老板来挖这个工作。我收到了他的辞呈，并获得了特赦。

这是我掌权时学到的最痛苦的教训之一。经过审查，我被完美的简历欺pian*了。我很困惑，因为文化出版是一个注重设计和美感的行业。我误以为他有这方面的专长，所以我扩大了这方面的优势。第二个错误是被真诚和理想的话语所迷惑。事实上，我有机会避免这一错误:当他要求高工资时，如果我说公司仍然很小，负担不起，但仍然真诚地请求，并看他如何回应，我应该能够检查他实际上有有限的理想和超过现实。